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房地产培训：投资并购-8月24-25日【深圳】《房地产投资并购实战特训》
- 作者：admin
- 发表时间：2019-07-17 14:59
- 来源：未知
《房地产投资并购实战特训》
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课程背景房地产培训,投资并购,房地产,房学网,深圳,
房地产并购市场风起云涌，并购是房企迅速扩张发展之利器，是每个房企都必须尽快适应的新的发展模式，也是必须熟练掌握的生存技能，更是保证企业升级变革的根本保证，也是企业发展的助推器。项目并购痛点重重、风险四伏，如何优化交易模式，降低并购风险，提高拿地效率，成为房企发展新课题。本课程基于法律风险管理和并购实操两个维度，双管齐下分析风险管控与并购技巧，深入研究行业标杆与“黑马”投资并购之经典案例。
房地产二手项目从土地来源可以分为出让地、军用地、集体流转地、拍卖地、划拨地，从尽调的内容需要关注资产的存在性、负债（特别是或有负债）的完整性、股权的价值、权证是否无瑕疵、重大合同的合约风险、票据的涉税风险，涉及国土局、工商局、房产局、规划局、建设局、法院、税务局，需要综合运用财务报表分析、股权评估、税务筹划以及公司法、破产法等相关知识。本课程浓缩一百五拾余例一手案例并购经验，解析房地产二手项目并购路径的选择维度与方法。
讲师简介
何老师：
房学网实战讲师，投资管理与合作并购，投资管理导师，并购专家，标杆房企实战背景。
成功统筹管理多个并购项目，具有十多年投资管理工作经验，具有丰富的运作经验，曾为碧桂园控股、九龙仓集团、中梁地产、复星集团、旭辉地产、泰禾地产、中铁建、中建三局、杭钢集团等多家企业提供投资并购专项服务。擅长投资并购、争端解决、公司治理及企业法律风控体系搭建。在多年的工作实践中，对多家企业成功的并购管理有非常深入的研究。
课程大纲
新增“并购融资和治理”模块1、房地产企业常见的六大融资模式；2、房地产融资过程中常见的法律风险与防范；3、经典案例复盘剖析：3宗
第一部分：投资并购与融资
一．投资并购的交易模式
1．股权收购：交易结构、交易步骤、交易风险
2．资产收购：法律要件、项目完善、投后管理
3．合作开发：操盘模式、僵局处理、退出机制
4．项目收购常犯的9大错误
5．项目投资考察10大要诀
二．投资并购的交易流程
1．前期阶段：信息接洽、保密排他、意向框架
2．尽调与决策：尽职调查、造价咨询、资产评估
3．方案与协议：交易模式、交易对价、交易流程、交易协议
4．履约与交割：卖方义务、买方义务、退出机制、救济措施
5．交易流程：资金共管、项目/股权完善、资金释放、项目交割、保证义务、
尾款支付
三．投资并购之尽职调查
1．尽调流程：前期准备、现场尽调、撰写报告
2．尽调方式：资料搜集审查、走访、问卷、查询
尽职调查中的“987654321规则”
3．尽调范围：公司治理、重大资产、关联交易、债权债务、仲裁诉讼
4．尽调成果：问题描述、风险披露、应对措施
四．投资并购的交易文本
1．协议类型：股权转让、资产转让、增资扩股、合作开发
2．核心条款：交易主体、交易标的、交易价格、付款条件、股权交割、项目
移交、过渡期条款、担保条款、解除与终止、违约条款、操盘
条款、风控措施、协议附件
五．投资并购之合作开发
1．合作开发5大痛点
2．合作开发6大破解之道
3．核心条款：合作主体、公司设立、法人治理、操盘模式、僵局处理、退出
机制
4．常见风险与防范：土地来源、合作主体、保底收益、名为投资实为借贷。
六．并购模式与财税筹划
1．资产转让：模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点
2．股权转让：模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点
3．合作开发：模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点
4．其他模式：司法拍卖、合作代建、项目包销
七．投资并购中的沟通与谈判
1．内部沟通与汇报
⑴ 如何以老板视角看并购？如何顺利通过评审会？项目定位、成本测算、盈
利测算、风险控制、税务筹划等
⑵ 模板化、标准化、流程化：模式、模板、模型
2．外部沟通与谈判
⑴ 谈判策略：欲擒故纵、巧设期限、换位思考、利益平衡
⑵ 谈判法则：刚柔法则、团队法则、准备法则、记录法则
第二部分 标杆房企并购方法
一．顶层设计：遵循规律、尊重人性
二．制度建设：目标导向、利益驱动
三．流程管理：5大维度、9大流程
第三部分 房地产投资并购方向
一．并购趋势：房地产投资并购的8大趋势
二．八项指标：适合进入城市的8项新指标
三．行业趋势：房企转型与行业趋势
第四部分 成功案例讲解
案 例1：“假道伐虢”— 上海外滩地王之争
C 资本市场惯常操作的“驱鲨条款”、“焦土战术”、“白衣骑士”、“毒丸计划”
等策略，在本案中展现的淋漓尽致，精彩纷呈。
案 例2：“借尸还魂”— 浙江XX项目股权并购案
C 深度解析：并购交易流程、交易模式、交易结构、尽职调查、风控措施以
及目标公司的管理与控制。
案 例3：“十面埋伏”— 上海虹桥XX项目股权并购纠纷案
C 深度解析：如何确保被收购方在项目被并购过程中进退自如，再现交易文
本设计之收放自如，不战而胜。
案 例4：“百密一疏”— 融创收购绿城事件始末
C 宋孙从好基友到决裂为敌之前世今生，三度交锋：道德之争、制度之争、法律之争。
案 例5：“金蝉脱壳”— 上海宝山XX合作开发纠纷案
C 深度解析：签约主体、地块限价、项目管理、退出机制、纠纷解决及其他注意事项
案 例6：“围魏救赵”— 万宝之争并购始末
C 地产江湖风起云涌，围魏救赵、白衣骑士、一致行动人、毒丸战术等战法
频繁上演；企业公司治理、政府宏观调控、脱虚向实、杠杆收购、险资入
市等问题全景解析。
案 例7：“瞒天过海”— 河北香河县违规用地事件始末
C 用地审批过程中常见的法律问题及风控措施。
案 例8：“禅剑合一”— XX300客户群诉案
C 多元思维破解棘手群诉，打造集事前预防、事中控制、事后补
救之立体式企业法律风控体系。为之于未有，治之于未乱，打造企业法律
风控之最高境界：防患于未然！
案 例9：“一女多嫁”— “XX一地数卖”资产并购纠纷案
C 一地数转纠纷中，受让人权利保护先后次序：已经办理变更登记>先合法占
有>先支付土地转让款>合同先成立。
案 例10：“土地闲置”— “XX土地闲置”资产并购纠纷案
C 并购方应对闲置土地基本策略“三步走”；被并购方对土地闲置应对策略“三原则”。
总结与交流 专家答疑互动环节，学员问老师答
报名说明
【主 办 方】房学网
【培训费用】3980元/人次（费用包含：授课、场地、资料、会务、两天午餐等）。 （团体报名可享受优惠）
【培训时间】2019年8月24-25日 深圳（两天培训）
【联系方式】010-59456619 13371748693
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