综合商业项目 (写字楼、酒店、商场、公寓)成本控制与风险应对策略解析培训
 

　　【课程背景】

　　商业地产培训：综合商业项目 (写字楼、酒店、商场、公寓)成本控制与风险应对策略解析培训;当下，在各房企(住宅类项目)成本管理方法日趋成熟的情况下，综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给成本管理带来诸多的挑战。

　　如何确保商业项目，特别是超大型、多业态综合商业的成本可控，是我们都面临的挑战，也是我们正在苦苦思考和努力解决的问题。

　　管理创新，将是唯一的机会和出路。

　　本课程从分析商业项目开发各阶段成本风险作为切入点，探讨并提出跨界应对策略。

　　【课程收益】

　　1、找出问题所在，提升成控的针对性;

　　2、建立管理接口，强化各专业协同力;

　　3、附送管控工具，分享所有课程资料。

　　【课程对象】

　　1、从事商业项目开发的房企管理层、运营总监;

　　2、投资/策划/销售/招商，以及设计/成本/招采/工程等部门经理;

　　3、造价咨询公司。

　　【培训内容】

　　一、现状与挑战

　　1、现行成控套路-核算型管控思路下的目标管理

　　2、商业项目开发有别于住宅的特殊性及发展趋势

　　3、思考：

　　(1)现行成控套路，能满足商业项目的特殊性吗?

　　(2)站在商业项目的特殊性前，我们成本人究竟能做什么?

　　(3)万达成控模式，能带给我们什么启发和借鉴?

　　提问/交流(1)：对照检视，贵司是否存在类似问题，你们是如何解决的?

　　二、成控思路的转变

　　1、影响成控绩效的内外因素

　　2、成本管理三重境界

　　3、策划型成本管理之核心

　　4、跳出成本看成本-从万达带给我们的核心启示说起

　　5、知商&情商-商业项目成本经理的专业价值究竟该落在何处?

　　三、项目前期(产品策划-方案报建)

　　1、常见的成控风险

　　—招商租务、酒店管理、规划设计对成本的影响

　　案例1：X项目方案设计面积指标及其对成本的影响

　　案例2：X项目结构、机电设计参数取定及对成本的影响

　　案例3：商业项目成本超支原因分析

　　2、管控策略

　　(1)招商前置、规划优选：关注重点与优化工具-

　　(2)竞品调研、产品适配：成本与销售/招商/设计的有效互动

　　(3)成本分摊、税筹及现金流管理

　　案例4：招商与设计的有效互动★★★

　　案例5：综合商业项目-成本与相关专业的协同、预控方案及职责考核★★★★★

　　3、目标成本编审

　　(1)规划设计指标的成控审核与验证

　　(2)成本测算方法与常见错误

　　(3)大数据对标-把自己说清楚!

　　案例6：XX项目目标成本编审过程—与现有的目标成本编制过程比较;

　　4、附送/成果分享：流程图、商业类项目竞品调研表、作业手册。

　　四、设计阶段

　　1、常见的成本风险

　　(定位或目标客户变更、设计进度/质量/服务、专项设计协同、BIM的局限等)

　　2、管控策略

　　(1)设计合约管理(商业设计特殊性、合约规划、职责内容及界面划分等)★★★

　　(2)强化跨界协同，开展方案比选;

　　(3)精确客户需要，去掉无效成本(设计与交付标准)

　　(4)加强设计管理，减少变更损失(6大有效措施之细则详解)

　　(5)发挥顾问作用，实施交叉优化。

　　案例7：商业项目设计(总包)合约要点介绍

　　案例8：如何实现降低33%的含钢量-超高层/甲级写字楼结构设计多方案比选

　　3、附送/成果分享：

　　(1)综合体商业项目设计计划管理

　　(2)综合体商业项目设计(总包)合同

　　(3)设计阶段成本管理作业指引

　　(4)设计优化工具箱(细分5个阶段*5大工种)。

　　五、招标阶段

　　1、常见的成控风险

　　(招标计划、招标图、技术规格、产品品牌、工程界面、技术标评审等)

　　2、管控策略

　　(1)招标策划(基于营改增、招标图、甲供设备之多方案比选)★★★

　　(2)结合供给侧改革，发挥投标人优势，持续成本优化;

　　(3)用互联网思维，降低渠道成本;

　　(4)改进评标方法，强化技术与商务标的统筹融合。

　　案例9：技术/商务的融合--价值工程分析法在评标(及日常生活)中的应用★★★

　　3、附送/成果分享：

　　(1)星级酒店/购物中心/公寓之合约规划

　　(2)幕墙工程(深化设计+施工组织)技术标评审表

　　六、施工及竣工交付

　　1、常见的成控风险-变更黑洞

　　案例10：上海、北京大型商业项目/成本超支原因分析

　　2、管控措施

　　(1)动态成本监控(升级版)

　　(2)变更签证管控绝杀技

　　(3)事后对标与全专业管理后评估(获取竞品成本资料的方法与技巧)

　　(4)供方管理之履约评审

　　案例11：XX项目成本后评估报告

　　案例12：XX项目(成本、配置、合约条款、成本人员配备)对标分析

　　3、附送/成果分享：

　　(1)成本变动原因分析作业指引

　　(2)各专业管理后评估作业指引。

　　七、总结

　　1、您多次参加培训，为什么贵司成控绩效提升不明显?

　　2、成控体系对标诊断和快速提升建议★★★

　　3、课后跟进及重点关注事项

　　【课程说明】

　　[组织机构]：房学网

　　[时间地点]：2017年2月27-28日 深圳(详见报到通知)

　　[培训费用]：5800元/人(含培训费、资料费)食宿代订，费用自理

        联系人：丁老师                             手 机：17701268104