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5月25-26【深圳】《卓越成本之路-“微利时代”房企成本全程精细化管控》
- 作者：admin
- 发表时间：2019-05-07 18:16
- 来源：未知
《卓越成本之路-“微利时代”房企成本全程精细化管控》
培训背景 | Curriculum background
高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。
课程收益 | Program Benefits
1、如何确保项目成本管理的成功，让房地产企业老板知道项目可以赚“1个亿”，通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”；
2、教会房地产成本管理人员在各阶段如何管好成本；
3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的，并学习应用标杆企业成本管理方法；
4、了解房地产开发过程中的无效成本，并能有效的控制无效成本。
5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。
培训对象 | Training object
房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程、设计、成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。
师资介绍 | Course instructor
谭老师
现任某知名房企成本中心负责人， 成本采购管理实战专家
全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师，企业内训师
曾任：万达集团成本经理,项目负责人;中渝置地集团成本经理兼项目总;中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。
谭老师拥有10多年的成本采购管理经验，分别在大型国营企业、上市公司、大型民营企业等公司担任过成本经理、成本总监等职务。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时，建立成本采购体系，并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时，进行成本优化，为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》，通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。
授课风格：
深入浅出，风趣幽默，以实际案例为主，能将实际管理经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。
课程内容 | Curriculum outline
第一部分 房企全成本的组成
1.房地产项目全成本构成
1.1销售物业项目成本：土地费用、政府行政事业收费、工程运营费用、其他费用
1.2工程运营费用：前期工程费、主体建安费用、市政工程费用、配套设施费、营销资产费用等
案例：万科地产目标成本费用划分
2.工程运营成本在房企全程过程中的作用与影响
2.1.全程成本测算表
2.2.工程运营成本测算表
2.3.利润
第二部分 房企成本管理的阶段
1.可研阶段成本管理（拿地版）
1.1.项目规划指标（项目策划-总图）
1.2.当地行政收费情况和垄断行业情况（成本调研）；
1.3.产品定位和建造标准（产品策划）；
1.4.预期收益目标
2.方案设计阶段成本控制(方案版)；
2.1.项目规划指标落地版
2.2.产品定位与建造标准
2.3.土方平衡测算
2.4.总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响；
2.5.限额成本管理：窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化（优化单位介入）；
案例：万达建造标准分析、万科结构优化经验分享
3.施工图阶段成本控制(执行版)；
3.1.结构限额设计（结构优化）
3.2.建筑做法优化（建筑做法）
3.3.桩基、支护方案经济分析；
3.4.人防效益分析。
案例：结构成本、建筑节能优化案例
4.项目过程全程成本管控
4.1.项目全过程成本管控（总体框架）
4.2.成本管理培训（成本团队组建）
4.3.项目目标成本编制
4.4.项目合约规划编制与审判
4.5.项目过程管控（18模块成本管控）
案例：万达18个模块化成本管控案例分析
5.工程实施阶段招标管理
5.1.招标管理及成本控制
案例：如何做好室内批量精装修工程招标工作
案例：如何合理利用好集团的集中采购带来的成本优势
5.2.二次深化设计阶段的成本控制；
5.3.过程控制（洽商、变更、签证管理）阶段的成本控制（万达洽商变更签证管理办法）。
6.案例分享（90分钟）
万科城项目建筑节能成本优化
龙湖观山水项目建筑做法成本优化案例分享
龙湖、万达等标杆企业景观工程管控心得体会分享
第三部分 如何做好房地产成本中的无效成本管控
1.无效成本的概念
2.无效成本的分类
3.无效成本产生的原因
4.如何有效管理项目的无效成本
5.无效成本的案例分析
案例：标杆企业无效成本控制实例讲解
第四部分 停工索赔结算审核及经验分享
案例分享：银川西夏项目停工索赔结算审核及经验分享
案例分享：碧桂园项目洽商变更控制管理经验分享
第五部分 标杆企业精装修工程对标分析
案例分享：万科、恒大、碧桂园等一线房企精装修成本对标分析
课程相关 | Relevant course
【主办单位】房学网&房学地产商学院
【时间地点】2019年5月25-26日 【深圳】
【课程费用】￥4800元/人。费用包含：学习费、资料费、场地费、茶歇、现场咨询费。
【课程说明】会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理
【咨询电话】王维老师 17631516316（同微信）
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