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房地产培训：成本管理-7月6-7日【郑州】《标杆地产全过程无效成本管控及落地实战分享》
- 作者：admin
- 发表时间：2019-06-21 18:46
- 来源：未知
房地产培训：成本管理-7月6-7日【郑州】标杆地产全过程无效成本管控及落地实战分享
成本管理,标杆地产,郑州,房学网,房地产,房地产培训
【课程背景】成本管理,标杆地产,郑州,房学网,房地产,房地产培训
随着国家一系列紧缩政策的出台，以及行业竞争的加剧，房地产企业只要有房卖就能赚钱的好日子一去不复返，企业想要不被淘汰，必须夯实内功，向管理要效益。成本管理，作为企业高质量发展的重要支撑点，绝对不容忽视。
本课程对标房地产标杆企业的做法，详细阐述全过程成本管理概念，分析无效成本产生的原因及管控要点、成本管理该如何从核算型向价值创造型转变；并通过分析房地产项目开发不同阶段、不同业务线条相对应的成本管理线条中，如何有效、高效地进行成本目标管理、全过程管理、以及全员管理，为房地产企业提供成本管控思路及办法，使其在激烈的市场竞争中提升企业成本优势。 【课程收益】
1、 了解房地产成本管理的范畴与线条，以及成本目标管理的基本要素及办法，掌握成本控制与成本规划理念上的差异。
2、 掌握如何打造适合的成本运营体系及产品核心竞争力
3、 掌握如何快速建立自已的成本数据库及标准模板
4、结合房地产开发全业务线条，全面分析并掌握房地产全过程、全员成本管理及各阶段对应成本优化管控方法（事前—事中—事后）。项目开发全生命周期各开发业务线条的无效成本管控重灾区和应对策略。
5、了解房地产成本管理体系的建设以及外脑资源的有效利用。
【课程讲师】
李老师
★房学网特邀房地产成本管控专家。
★曾任龙湖地产成本总负责人；二十多年标杆房企成本管控经验，深度参与并见证龙湖地产从小到大、从无到有全成本管控体系的建立及落地。
★擅长全成本管控体系的搭建、团队建设、高效的实施落地。对标杆房企成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想；历经了私企、国企、央企的不同岗位，也经历了甲方、乙方不同角色的转换。更懂得如何实战落地。
★曾帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定；在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有较多的感悟和较深的研究；具有标杆房企成本管控理念与发展型房企实战落地的完美融合。
【课程内容】
一、目标成本如何落地？
1、 目标成本确定
l 地产成本管理发展经历（三个阶段）
l 拿地阶段成本策划
l 拿地、设计阶段如何做好成本策划？
※设计阶段成本策划
※目标成本如何确定
※目标成本管理理论及落地措施
管理工具分享：拿地阶段策划模板及案例（可研报告）
管理工具分享：设计阶段目标成本策划案例
管理工具分享：标杆企业目标成本测算模板
2、目标成本分解 （分解到合同及责任人）
l 成本科目解读及确定
l 合约规划解读及确定
l 成本科目如何与财务保持一致
l 成本科目与合约规划的对应关系
l 责任成本解读及编制要求
管理工具分享：目标成本科目模板
管理工具分享：目标成本合约规划模板
管理工具分享：责任成本编制模板
管理工具分享：责任成本案例分析
3、如何做好动态成本管理？
l 基本概念
l 动态成本管理原则
l 动态成本管理方式和报表
l 各阶段的成本动态控制要点
※招投标合同管理
※设计变更及签证管理
※预结算管理
※战略采购及核价管理
※无效成本管理
l 成本月报－－即目标成本动态回顾案例
l 关联知识－－企业及个人的风险控制－－审计案例
管理工具分享：动态成本管理模板
管理工具分享：动态成本案例分析
管理工具分享：招投标管理办法
管理工具分享：成本反馈机制－－成本月报模板及案例
管理工具分享：协作管理工具－－招标计划模板及编制
管理工具分享：协作管理工具－－合同需求模板及案例
4、目标成本考核办法
l 成本考核说明
l 成本考核主要指标
5、目标成本后评估
l 目标成本数据库
l 目标成本后评估
l 案例总结
管理工具分享：标杆企业数据库模板
管理工具分享：龙湖后评估报告模板及案例
管理工具分享：龙湖案例库
二、如何搭建全过程无效成本管控体系？
1、如何组织建设成本管理部门的组织架构及岗位职责？
●四项管理工具
●组织建设
管理工具分享：现代企业组织管理架构
管理工具分享：成本管理部的组织架构与岗位职责
2、如何制定成本管理的制度流程及管控办法？
●成本管理办法
●招投标管理办法
●设计变更管理办法
●签证管理办法
●施组方案管理办法
●付款管理办法
管理工具分享：成本管理办法模板案例
3、如何打造成本文化及团队？
●团队及文化建设
※走进龙湖
※龙湖人才观
●人才培养
※决策能力
※协同能力
※公共关系能力
管理工具分享：成本管理部门的人员能力培养
管理工具分享：成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作
三、根据企业自身情况有效的落地实施
1、如何建立公司合理的组织架构，明确岗位职责
l 成本管控基础保障――――权责体系
l 成本管控基础保障――――组织授权
l 成本管控基础保障――――流程制度
l 成本管控基础保障――――绩效牵引
l 成本管控基础保障――――能力
l 成本管控基础保障――――成本数据库
2、企业的优劣分析，发挥特点，创造优势
l 成熟企业的标尺
l 成长型企业的特点
l 成长型企业的优劣分析，发挥特点，创造优势
3、如何落地成本管控体系？
l 如何打造适合的成本运营体系
l 如何打造产品核心竞争力
l 如何快速建立自已的成本数据库
l 如何快速建立自已的标准模板
4、成本管理落地的六大实施举措
※团队建设、文化建设是成本管理的核心
※目标成本前期策划是成本管理的基础
※做好目标成本分解是成本管理重要手段
※项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式
※适当的绩效考核是成本管控的激劢措施
※成本数据库、项目后评估，进行全面复盘是评价成本管理的重要手段
【学习对象】
参会对象：房企董事长、总裁、项目总经理等公司决策层领导；
房地产企业：投资、拓展、设计、成本、工程、财务、营销、总工程师等部门负责人及成本部门待核心培养对象。
【课程详情】
【主办单位】 房学网
【公司官网】www.fangxuewang.cn
【培训时间】 2019年7月06 - 07日（周六、周日）
【培训地点】 河南·郑州（酒店信息提前一周确认）
【培训费用】 4800元/人，团队学习效果更好。
【报名电话】010-59456619 13371748693 王老师
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