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房地产培训：成本管理-8月3-4日【郑州】《房地产项目开发设计、招采、施工阶段核心关键点的
- 作者：admin
- 发表时间：2019-07-16 10:01
- 来源：未知
房地产全成本管控系列—— 郑州站
(8 月 3-4 号）房地产项目开发设计、招采、施工阶段
核心关键点的无效成本控制实战案例分享
房地产培训,成本管理,郑州,项目开发设计,招采,施工阶段核心关键点,无效成本控制,实战案例
房地产培训,成本管理,郑州,项目开发设计,招采,施工阶段核心关键点,无效成本控制,实战案例
本课程对标房地产标杆企业的做法，详细阐述全过程成本管理概念，分析无效成本产生的原因及管控要点、成本管理该如何从核算型向价值创造型转变。同时通过分析房地产项目开发不同阶段、不同业务线条相对应的成本管理线条、专业线条，如何高效地进行成本目标管理、全过程管理、以及全员管理，从“设计、招采、施工”角度为房地产企业提供成本管控思路及核心关键点，使其在激烈的市场竞争中提升企业成本优势！
房地产全过程成本管理总体思路和操作之道！
战略上帮助企业对成本进行目标策划、动态管理、成本评估、沉淀数据。项目开发各阶段的操作重点与难点，设计、招采、施工阶段无效成本控制、盲点及核心关键点！获 取 — 标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料。借 鉴 — 具体做法、成功经验！大量实操工具资料，稍加修改拿来即用！
◎ 李老师
◆ 北大标杆地产特邀房地产成本管控专家
◆ 曾任龙湖地产集团成本总负责人。二十多年标杆房企成本管控经验，深度参与并见证龙
湖地产从小到大、从无到有全成本管控体系的建立及落地。
◆ 曾帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略
地图制定；具有标杆房企成本管控理念与发展型房企实战落地的完美融合。
◎ 蒙老师
◆ 北大标杆地产特邀房地产成本管控专家
◆ 原万科集团成本高管，佳兆业集团招采总经理，中南置地成本总经理
◆ 海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾
◆ 深圳工程交易中心专家库经济标评审专家
◆ 同济大学工程经济管理硕士，专业理论深厚
第一天课程内容大纲
一、专业线条 — 以目标为导向的成本约束体系建设过程
目标成本确定 目标成本分解 动态管理 目标成本考核 目标成本后评估
1、 目标成本确定
① 地产成本管理发展经历（三个阶段）
② 拿地、设计阶段成本策划
③ 目标成本如何确定，管理理论及落地措施
管理工具：拿地阶段策划模板及案例（可研报告）、设计阶段目标成本策划案
例、标杆企业目标成本测算模板
2、目标成本分解 （分解到合同及责任人）
成本科目、合约规划解读及确定
如何与财务保持一致？与合约规划的对应关系
责任成本解读及编制要求
管理工具：目标成本科目、合约规划模板，责任成本编制模板及责任案例分析
3、目标成本动态管理
动态成本管理原则、方式和报表
各阶段的成本动态控制要点
招投标合同、设计变更及签证管理；预结算、战略采购及核价无效成本管理
成本月报－即目标成本动态回顾案例
关联知识－企业及个人的风险控制－－审计案例
管理工具：
动态成本管理模板、案例分析
招投标管理办法
成本反馈机制－成本月报模板及案例
协作管理工具－招标计划模板及编制，合同需求模板及案例
4、目标成本考核办法
成本考核说明、主要指标
5、目标成本后评估
目标成本数据库、后评估
管理工具：标杆企业数据库模板、龙湖后评估报告模板及案例
二、管理线 — 以目标为导向的全过程成本管理体系
1、组织架构搭建
四项管理工具；组织建设
管理工具：现代企业组织管理架构、成本管理部的组织架构与岗位职责
2、制度流程建设
成本、招投标、设计变更、施组方案、付款管理办法
管理工具：成本管理办法模板案例
3、团队建设
文化建设：走进龙湖，龙湖人才观；能力培养：决策、公共关系能力
管理工具：成本管理部门的人员能力培养，与其他责任部门的职责划分及协作
第二天课程内容大纲
一、设计阶段成本管理核心关键点无效成本控制
1、成本价值黄金时间
2、提升成本管控的三大关键途径：
构建成本管理的推动力
强化成本管理的管控力
如何形成成本管理的执行力
3、设计阶段无效成本控制核心步骤：
概念设计阶段成本管理：地下室、土石方、会所酒店概念设计成本控制关键点
4、方案设计阶段成本管理：
地下室、建筑、结构、节能、精装、公装、安装方案设计成本控制关键点
5、施工图设计阶段成本管理：
地下室、土建、安装、园林施工图设计成本控制关键点
6、样板房施工图设计成本控制关键点：
■ 典型案例剖析：
会所酒店：管控会所酒店成本关键
组团划分：规划设计对后期成本的影响
景观设计：景观设计对成本认识的误区
样板装修：样板房装修成本管理关键点
二、招标采购阶段成本管理核心关键点及无效成本控制
1、成本与采购的分工协作：
成本与采购协作过程中容易产生的索赔风险
成本工程量清单与采购招标文件之间协作标准
电子版招标文件发标隐藏的风险及其注意事项
2、快速开工三种招标方式的不同选择：
① 费率招标风险源分析及对策
② 模拟清单招标风险源分析及对策
③ 清单招标风险源分析及对策
3、招标采购成本风控管理：
围标现状、关联供应商及防范对策
垄断企业的招标对策
供应商入围审批风控
最低价规定及其风控
招评定分离风险防范
中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔
4、供应商考察：
供应商考察误区导致的无效成本，关键步骤，三大看点，两项注意
识别挂靠的核心技巧
考察评分结果自动化
管理工具：供应商考察评分表模板
5、供应商管理：
无效供应链导致的成本增加
供应商管理存在的错误做法、核心、体系
供应商分级思路
6、供应商履约评估：
供应商评分结果与实际表现不一导致成本风险
供应商评估的关键指标、三个维度、办法及策略
如何有效开展年度评估，提高供应商库质量
管理工具：供应商履约评估模板
■ 典型案例剖析：
串通投标：现场探勘、答疑的风险控制
现场踏勘：招标文件起草风险控制事项
任性废标：废标可能给公司造成的损失
假李逵：供应商考察风险点及防范对策
黑名单：如何正确认识看待管理供应商
场景讨论：供应商拓展途径及甄别思路
三、施工阶段成本管理核心关键点及无效成本控制
1、施工阶段无效成本管理盲区
签证变更关键控制点；现场成本人员管控要点；现场成本档案管理核心
2、签证变更索赔技巧：
索赔的两种路径差异与不同思路
索赔六大步骤；首要风险判别
遵循内外有别；索赔基本原则
索赔谈判顺序；如何打破僵局
3、预结算管理：
结算关键步骤
结算总结分析
预结算复审四大方法
4、现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异
5、结算管理关键控制点；五大阶段的结算管理；管理结算的六个方向
■ 典型案例剖析：
绿化变更：如何协调内部矛盾及通道管理
土方开挖：隐蔽工程签证变更风险及对策
不可追溯：不可追溯签证变更的控制办法
大样图：说明结算总结重要性
桩基作假：资料管理的重要性
园林验收：如何搞好园林结算
园建基础：现场成本管理技巧
1、房地产企业董事长、总经理、分管成本、设计、招采、工程、财务等业务高管。
2、成本、设计、招采、工程、财务等部门负责人及从业人员。
【主办单位】房学网
【学术支持】北京大学房地产研究课题组
【培训时间】2019 年 8 月 03 - 04 日（周六、周日）
【培训地点】河南 · 郑州（酒店信息提前一周确认）
【培训费用】4800 元 / 人
【课程联系】010-59456619 13371748693
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