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房地产培训：成本招采-12月14-15日【北京】《卓越成本之路—“微利时代”下房企成本，招采全
- 作者：admin
- 发表时间：2019-11-19 17:51
- 来源：未知
《卓越成本之路—“微利时代”下房企成本，招采全称精细化管控》
房地产培训,招采成本,北京,谭蓉,房地产,房学网,微利时代,全程精细化管控
【课程背景】房地产培训,招采成本,北京,谭蓉,房地产,房学网,微利时代,全程精细化管控
高房价、超额利润的房地产时代，在很大程度上削弱了中国房地产成本管理的重视，拿地=赚钱。也催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视观念。盈利下降，主要由于近年调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。
“利润=销售收入—成本费用”。后调控时代，行业利润率平均每年1%下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，仅仅关注外部市场的开源远不能应对残酷的现实，加强成本控制、实现有效节流、向管理要效益才是房企应对市场巨变的核心能力之一。
【课程对象】
n 如何确保项目成本管理的成功，让房地产企业老板知道项目可以赚“1个亿”，通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”；
n 教会房地产成本管理人员在各阶段如何管好成本；
n 让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本，应用标杆企业成本管理方法；
n 了解房地产开发过程中的无效成本，并能有效的控制无效成本。
n 了解标杆企业精装修工程如何对标的。
n 房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才
n 成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员
n 设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干
【讲师介绍】
ü 谭荣老师 现任某知名房企成本中心负责人， 成本采购管理实战专家
全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师、中国招采协会专家
曾任：万达集团成本经理,项目负责人;中渝置地集团成本经理兼项目总;中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。
谭老师拥有10多年的成本采购管理经验，分别在大型国营企业、上市公司、大型民营企业等公司担任过成本经理、成本总监等职务。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时，建立成本采购体系，并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时，进行成本优化，为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》，通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。
ü 授课风格：
深入浅出，风趣幽默，以实际案例为主，能将实际管理经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强
【课程内容】
第一部分 “成本策划”，如何用经营视角进行成本适配？
1. 项目成本策划
1.1 项目定位阶段成本策划，用经营视角的项目成本策划；
1.2 项目策划阶段成本控制重点分析
Ø 案例：项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划
1.1. 产品成本策划---聚焦成本进行有效投放
1.2. 成本管理部如何做好成本调研？
1.3. 如何进行二次成本聚焦不均衡分配？
Ø 案例：外立面装修工程成本策划&控制
第二部分 如何实现项目各阶段的精细化成本管理？
（设计中的成本控制原则）
1. 设计阶段成本控制重点（方案、设计阶段）
1.1. 项目规划指标（项目策划-总图）
1.2. 当地行政收费情况和垄断行业情况（成本调研）；
1.3. 产品定位和建造标准（产品策划）；
1.4. 预期收益目标
2. 设计阶段成本控制(方案版)；
2.1. 项目规划指标落地版
2.2. 产品定位与建造标准
2.3. 土方平衡测算
2.4. 总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响；
2.5. 限额成本管理：窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化（优化单位介入）；
Ø 案例：万达建造标准分析、万科结构优化经验分享
3. 施工图阶段成本控制(执行版)；
3.1. 结构限额设计（结构优化）
3.2. 建筑做法优化（建筑做法）
3.3. 桩基、支护方案经济分析；
3.4. 施工图设计阶段成本管控重点（50个重点方向）
Ø 案例：方案设计阶段门窗工程成本策划&控制，施工图纸阶段成本优化案例
4. 项目过程全程成本管控
4.1. 项目全过程成本管控（总体框架）
4.2. 成本管理培训（成本团队组建）
4.3. 项目目标成本编制
4.4. 项目合约规划编制与审判
4.5. 项目过程管控（动态成本管控分析）
Ø 案例：万达动态成本管控案例分析，万达18个模块化成本管控案例分析
5、招标阶段成本控制重点及案例分析
5.1.招标管理及成本控制
Ø 案例：如何做好施工单位的考察与入库，考察工作案例分析
Ø 案例：如何做好电梯工程招标工作，如何做好门窗工程的招标策划工作？
5.2.二次深化设计阶段的成本控制；
5.3.过程控制（洽商、变更、签证管理）阶段的成本控制（标杆企业洽商变更签证管理办法，中小型地产企业洽商变更如何控制？）。
6、合同履约阶段成本控制重点
6.1 签订合同时成本管理重点
6.2合同履约阶段成本管理重点
Ø 案例：如何签好景观工程合同？
7、动态（过程）成本控制分析及案例
8、竣工结算阶段成本控制重点及案例分析
第三部分:“项目后评估”，重点分析无效成本，如何管控无效成本？
1.无效成本的概念
2.无效成本的分类
3.无效成本产生的原因
4.如何有效管理项目的无效成本
5.无效成本的案例分析
Ø 案例：标杆企业无效成本控制实例讲解
第四部分:“成本管理”工作，大家都认为成本管理只是成本部门的事情，如何解决这一问题？
Ø 案例分享：分享标杆学习“三全”成本管理经验
第五部分 交流&答疑？
【课程说明】
【主办单位】：房学网
【培训时间】：2019年12月14-15日 北京
【培训流程】：会务组收到报名回执表确认后，发送报道通知。
【相关费用】：4800元/人（含课程费、场地费、资料费、茶歇）
【联系我们】：北京总部 010-59456619 河北分部：03165186609
（成本管理是一项系统工作，牵一发而动全身。成本控制执行不仅仅是成本部的事情，自上而下都应有强烈的成本意识。需要各个部门通力协作，而不是单独某一个部门可以完成的。。建议公司领导携公司成本及相关专业同事共同参加！
【报名回执表】
| 公司名称 | |||||||||
| 参 加 人 | 职 务 | 手 机 | 身份证号 | ||||||
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单位性质： □国有及控股企业 □股份合作制企业 □私营及集体所有制企业 □外资及合资企业 □中央及地方政府 □其他（ ） |
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| 人力资源部（负责培训部门）指定联系人 | |||||||||
| 姓名 | 性别 | 职务 | |||||||
| 手机 | 座机 | 传真 | |||||||
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发票性质：£专票 £普票 贵司详细的开票信息（缺一不可）： 公司名称： 三证合一号（税号）： 开户行： 账号： 公司地址： 电话号码： |
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| 报名费用 | 4800元/人（含课程费，茶歇，讲义。住宿自理，可代订） | ||||||||
| 银行汇款 |
ü 公司名称: 北京房时代企业管理咨询有限公司 ü 公司账号: 15000091852867 ü 开户银行: 平安银行北京花园路支行 |
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| 培训地点与时间 |
l 学习时间：2019年12月14-15日 l 学习地点：北京 |
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| 是否需要代预订 酒店客房 |
□需要 入住日期: 月 日- 退房日期： 月 日 标准间： 间 大床房： 间（开课前一周确定房间） □不需要 |
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