11月4-5 【南京】 房企十大成本管控及BIM技术实现工程成本控制
- 作者:admin
- 发表时间:2018-01-26 14:56
- 来源:未知
房企十大成本管控及BIM技术实现工程成本控制
时间:11.04-05 地点:南京
【课程背景】
当下,房地产行业调控政策频出,去库存仍是地产企业管理的重中之重。面对库存依旧大量积压、劳动力成本上涨不断,流动资金紧缺、资金成 本居高不下等等,中小房企如何活下来?
房地产微利时代,如何在不降低产品品质的前提下,也能做好有效地控制成本?
成本管理难道只是成本部一个部门的事情吗?在基于项目全生命周期的成本管控前提下,成本部如何与前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调?
企业规模越来越大,合约管理和采购管理如何提高效益和效率?如何规范采购行为,保证企业走得稳、走得远?
【课程收益】
Ø 房地产企业十大成本控制重点、策略和案例分析
1. 对房地产项目开发各阶段控制点明细讲解,使各业务层领导明晰房地产项目开发各阶段的控制要点、控制原则、控制标准
2. 明确地产公司成本构成要素,明确总公司、项目公司的事前、事中、事后管理体系及责任激励机制
3. 通过实际案例案分享,使各业务层领导明确掌握各阶段控制原则、控制标准、控制措施的实际运用
Ø 房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制
1. 让学员认识到什么是BIM,对BIM现状有充分了解
2. 学习项目各阶段的BIM技术的运用,实现项目成本管理的全信息、最优化
3. 掌握成本管理的核心,知道如何利用BIM技术进行成本管理
【课程对象】
项目成本、采购负责人、成本中心模块负责人、其他相关联职能部门:如财务、策划、设计、工程部等。
【师资介绍】
任职机构
现任:某大型地产公司开发负责人
曾任:富力地产董事长助理,负责集团招标采购和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作。
l 专业特长
25年的房地产工程管理经验;15年的房地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作;北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理,为成本控制积累了丰富的实操经验;中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作,为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位与资源库。
精通地产管理,曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班、知学学院、地产学堂、中国房地产招投标工程师协会、中铁、天洋、秀兰、城建、中城建、东亚新华等高校或企业讲授房地产项目成本控制、招投标管理与设计管理课程,深受学院好评。
l 授课风格
实战经验丰富,幽默风趣,落地性强。
【课程大纲】
Day 1:房企十大成本控制重点、策略及案例分析当下,房地产行业调控政策频出,去库存仍是地产企业管理的重中之重。面对库存依旧大量积压、劳动力成本上涨不断,流动资金紧缺、资金成 本居高不下等等,中小房企如何活下来?
房地产微利时代,如何在不降低产品品质的前提下,也能做好有效地控制成本?
成本管理难道只是成本部一个部门的事情吗?在基于项目全生命周期的成本管控前提下,成本部如何与前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调?
企业规模越来越大,合约管理和采购管理如何提高效益和效率?如何规范采购行为,保证企业走得稳、走得远?
【课程收益】
Ø 房地产企业十大成本控制重点、策略和案例分析
1. 对房地产项目开发各阶段控制点明细讲解,使各业务层领导明晰房地产项目开发各阶段的控制要点、控制原则、控制标准
2. 明确地产公司成本构成要素,明确总公司、项目公司的事前、事中、事后管理体系及责任激励机制
3. 通过实际案例案分享,使各业务层领导明确掌握各阶段控制原则、控制标准、控制措施的实际运用
Ø 房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制
1. 让学员认识到什么是BIM,对BIM现状有充分了解
2. 学习项目各阶段的BIM技术的运用,实现项目成本管理的全信息、最优化
3. 掌握成本管理的核心,知道如何利用BIM技术进行成本管理
【课程对象】
项目成本、采购负责人、成本中心模块负责人、其他相关联职能部门:如财务、策划、设计、工程部等。
【师资介绍】
任职机构
现任:某大型地产公司开发负责人
曾任:富力地产董事长助理,负责集团招标采购和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作。
l 专业特长
25年的房地产工程管理经验;15年的房地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作;北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理,为成本控制积累了丰富的实操经验;中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作,为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位与资源库。
精通地产管理,曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班、知学学院、地产学堂、中国房地产招投标工程师协会、中铁、天洋、秀兰、城建、中城建、东亚新华等高校或企业讲授房地产项目成本控制、招投标管理与设计管理课程,深受学院好评。
l 授课风格
实战经验丰富,幽默风趣,落地性强。
【课程大纲】
第一部分:立项阶段成本控制重点及案例分析
1. 立项阶段成本控制特点
2. 立项阶段成本控制原则
3. 本阶段对造价的影响
4. 四种不同开发形式的成本控制重点
5. 立项阶段成本测算内容
1) 成本测算
2) 项目经济性评价
3) 盈利目标
案例分享:立项阶段成本控制案例分享
第二部分:规划设计阶段投资控制要点、策略
1. 规划设计阶段投资控制管理五大策略
2. 规划设计阶段成本控制五大节点
3. 规划设计阶段投资控制措施
1) 规划设计概算依据与内容、编制方法
2) 施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序
3) 限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制
4) 设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法
第三部分:可研阶段成本控制重点及内容
1. 可行性研究的概念
2. 可研报告的21个重要结构和内容
3. 可研重点:市场调查、产品方案、财务评价
1) 项目成本盈利预测表
2) 建安成本目标控制表
3) 项目现金流量预测表
4) 项目建安成本预测明细表
案例分享:某大型地产可研内容作业指导
第四部分:设计阶段成本控制重点、标准
1. 执行设计6个标准
2. 推行标准设计
3. 推行限额设计5大内容
4. 合同措施管控
5. 价值工程5项应用
6. 项目设计的8个经济评价
7. 主要限额指:
1) 设计费
2) 营销费用限额
3) 钢筋、混凝土限量设计
4) 外立面门窗标准限额
5) 外立面用材
6) 景观工程费限额
7) 公共部位装修标准限额
8) 销售展示装修标准限额
案例分享:3个设计阶段成本控制案例
第五部分:招标阶段成本控制重点、案例解析
1. 招标阶段成本控制要点
2. 招标方式的选择
3. 合适的合同价格
4. 影响合同计价方式选择的因素
5. 编制标底时5个成本控制重点
6. 评标时成本控制重点
案例1:标底价偏离实际价格的法律纠纷
案例2:标底泄露,造成潜在投标人恶意串标
第六部分:合同履约阶段成本控制重点、措施、案例
1. 合同履约阶段成本控制要点
2. 合同签订时注意5大事项
3. 合同履约阶段成本控制4大措施
4. 合同履约阶段成本控制重点
案例1:泵送混凝土增加润管费用
案例2:桩基工程,桩长超过设计长度
案例3:基坑支护,浮浆剔凿
案例4:高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计
案例5:高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更
第七部分:变更洽商成本控制重点及案例分析
1. 设计变更管理
1) 三种设计变更
2) 设计变更2原因
3) 设计变更7个汇总
4) 设计变更额度控制
2. 设计变更控制6个重点
3. 洽商控制7个重点
4. 洽商控制4大措施
案例分享:
n 知名企业设计变更洽商管理制度
n 石景山万达广场变更洽商索赔
第八部分:施工索赔管理控制重点、原则
1. 施工索赔管理概念和特征
2. 施工索赔3种分类
3. 施工索赔的4个起因
4. 施工索赔2程序
1) 承包人索赔
2) 发包人索赔
5. 施工索赔的四原则
6. 施工索赔四审查
1) 审查索赔证据
2) 审查工期顺延要求
3) 承包人可索赔的费用
4) 审核索赔计算的正确性
案例分享:12个施工索赔管理案例分享
第九部分:竣工决算阶段成本控制重点及技巧
1. 竣工决算概念
2. 竣工结算存在的10个主要问题
3. 竣工结算审计14项重要内容
4. 工程结算3个技巧
5. 竣工结算四个关键点
6. 竣工决算案例分享汇总
第十部分:销售阶段成本控制重点
1. 销售费用构成
1) 冠名费
2) 策划服务费
3) 广告费用
4) 房展会费用
5) 营销活动费用
6) 销售代理费
7) 销售物料制作费
8) 营销设施费
9) 物业费
10) 公共设施运营费用
2. 营销成本8个控制要点
案例1:营销费用投用5大集团展播
案例2:万科集团营销费用管理规范
Day 2:房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制
第一部分:(让学员认识到什么是BIM,对BIM现状有充分了解)
1. BIM发展趋势,国内外BIM发展现状
2. 对BIM的理解是逐渐深入逐渐清晰:从Build information model到 Build information modeling
3. 国内BIM应用现状,对BIM应用的误区有:BIM万能,BIM是噱头,如何理解
第二部分:(成本管理的核心,如何利用BIM技术进行成本管理)
成本目标—成本控制—成本核算—成本分析,成本控制贯穿项目始终
1. 设计阶段
1) 设计方案比选,选择应用性价比最高的设计方案
2) 投资估算(利用已有工程的历史数据)
2. 施工阶段
1) BIM技术协助进行成本管控
n 招标阶段:招标控制价编制、资金计划、合约规划
n 施工过程:预变更评估、变更审核、进度款审核、材差计算、结算审核
n 竣工验收:项目执行分析、指标数据、项目数据管理
2) BIM技术协助进行进度管控
n 进度编制:进度任务工期优化
n 进度过程管控:预计进度和实际进度对比
n 进度展示:进度照片墙
3) BIM技术协助进行现场管理
n 质量、安全问题处理跟踪
n 质量、安全问题监控
3. 运维阶段
n 全信息运维模型,便于进行运维管理
第三部分:(BIM工作模式的核心优势是什么)
可视化成本管控贯穿项目始终
1. 基于全专业模型,三维可视化浏览;结合进度,进行动态模拟;结合造价预算进行过程的成本管控;进行项目的成本预演,协助过程的成本管控
2. 基于BIM平台,多人多岗位协同作业,相关人员信息对等,减少信息传递失误
3. 基于BIM平台,实现项目全过程数据的整合,成本数据看的见
现场交流15-30分钟,建议房地产企业组织团队参加
【相关说明】
[主办单位] 上海蒙田管理咨询有限公司
[培训费用] 4800元/人,会员扣除标准1人次
费用包含(学习费、资料费、午餐费、茶歇)
[备注说明] 会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,将会统一安排,费用自理。
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【联系方式】
[联系人] 王老师 [手 机] 13371748693 (微信 15128607726 )
[电 话]010-59456619 [邮 箱]190284120@qq.com
[网 址] www.fangxuewang.cn [地 址] 北京通州区亚运村张采路创客工场
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