合作
咨询
帮助
课程咨询 
4月13-15【成都】【工程】 营改增后标杆房企全成本管理、工程合同、供应商管理、招标采购有
- 作者：admin
- 发表时间：2018-03-21 15:52
- 来源：未知
课程介绍：
营改增后不同的采购成本和采购方式对最终成本产生了复杂的影响，同样的采购方式对不同的项目可能得到完全相反的结果。
本课程通过对营改增的解析，运用高效的计算公式，快速测算确定采用甲供材、分包的范围,以及是需要增值税专用发票还是只需要普票，从而实现成本管理与采购的联动，合理规划税筹。
随着企业规模的扩大和行业竞争的加剧，采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业持续扩张的关键一环。
本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度、方法的深度解读，重点阐述制度、方法的关键控制点，分析这些制度、方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企制度、方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的制度、方法并融会贯通，避免生搬硬套。
房地产资源整合的特点，决定了成本、采购部门需要进行大量的谈判和供应商管理。提高供应商管理和谈判能力不仅能给公司节省成本，还能缩短谈判时间，减少双方合作矛盾，改善供应商管理，从而有利于项目的顺利开展。而谈判省下来的钱都是实实在在的利润，也是最直接、最快速的降低成本的方法。
课程收益：
1、全面解读标杆房企工程合同、供应商、招标采购制度、流程精髓
2、深刻理解标杆房企工程合同、供应商、招标采购管理核心关键控制点
3、分享标杆企业典型案例及现场案例互动讨论
4、直击内核：基于标杆地产深刻剖析招标采购的核心与死角
5、举一反三：标杆地产企业的合同管理的纵深比较
6、案例演绎：经典案例讲招标采购实践演绎的淋漓尽致
7、方法落地：多种方法确保招标采购策略的有效落地
8、赠送本课程所涉及标杆房企管理制度（电子版）
讲师介绍：
蒙老师
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。中国房地产企业管理商学院，资深成本管理专家、招采专家，同济大学工程经济管理工程硕士。
20几年成本管理经验，理论深厚，成本管理重心图表为本人原创，相关论文被多家网站收录。曾在万科工作4年。海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。工程交易中心专家库经济标评审专家。现任A股上市地产集团部门总经理。
在万科的深圳区域、东莞万科任职，曾负责过万科运河东、万科高尔夫项目的成本管理。对深圳区域、万科的区域总部成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。
主讲内容：
【课程说明】
营改增后不同的采购成本和采购方式对最终成本产生了复杂的影响，同样的采购方式对不同的项目可能得到完全相反的结果。
本课程通过对营改增的解析，运用高效的计算公式，快速测算确定采用甲供材、分包的范围,以及是需要增值税专用发票还是只需要普票，从而实现成本管理与采购的联动，合理规划税筹。
随着企业规模的扩大和行业竞争的加剧，采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业持续扩张的关键一环。
本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度、方法的深度解读，重点阐述制度、方法的关键控制点，分析这些制度、方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企制度、方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的制度、方法并融会贯通，避免生搬硬套。
房地产资源整合的特点，决定了成本、采购部门需要进行大量的谈判和供应商管理。提高供应商管理和谈判能力不仅能给公司节省成本，还能缩短谈判时间，减少双方合作矛盾，改善供应商管理，从而有利于项目的顺利开展。而谈判省下来的钱都是实实在在的利润，也是最直接、最快速的降低成本的方法。
课程收益：
1、全面解读标杆房企工程合同、供应商、招标采购制度、流程精髓
2、深刻理解标杆房企工程合同、供应商、招标采购管理核心关键控制点
3、分享标杆企业典型案例及现场案例互动讨论
4、直击内核：基于标杆地产深刻剖析招标采购的核心与死角
5、举一反三：标杆地产企业的合同管理的纵深比较
6、案例演绎：经典案例讲招标采购实践演绎的淋漓尽致
7、方法落地：多种方法确保招标采购策略的有效落地
8、赠送本课程所涉及标杆房企管理制度（电子版）
讲师介绍：
蒙老师
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。中国房地产企业管理商学院，资深成本管理专家、招采专家，同济大学工程经济管理工程硕士。
20几年成本管理经验，理论深厚，成本管理重心图表为本人原创，相关论文被多家网站收录。曾在万科工作4年。海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。工程交易中心专家库经济标评审专家。现任A股上市地产集团部门总经理。
在万科的深圳区域、东莞万科任职，曾负责过万科运河东、万科高尔夫项目的成本管理。对深圳区域、万科的区域总部成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。
主讲内容：
| 第一部分：营改增后成本、采购管理的变化及案例 | 第二部分：合同管理精解及案例分析 |
| 一、营改增后“税”如何影响采购成本和采购策略 | 一、《工程合同管理办法》精解 |
|
1、营改增给税务筹划带来的迷局 2、营改增后土地增值税如何计算 3、目标成本阶段增值税注意事项 4、离开目标成本测算，增值税筹划就是瞎子 5、营改增后如何调整目标成本测算公式 6、营改增后如何正确高效设置税金计算 7、如何通过计算判断是否采用甲供材 8、如何通过计算判断是选择增值税专用发票还是选择增值税普通发票 |
1、组织架构及其分工 2、合同管理四大核心：融创收购绿城失败分析 3、合同起草要求标准 4、合同履约评估思路 5、档案管理核心思路：章法不同 6、合同变更与设计变更管理区别 |
| 二、合同精细化管理及案例解析 | |
|
1、制定标准化合同基本思路 2、合同交底误区与两大主题 3、合同修改注意事项及风险 4、样板管理给采购带来的风险隐患及其防范对策 5、中国式合同潜规则：签署总包合同须注意的风险及对策 |
|
| 二、营改增后目标成本测算如何计算“税”及税筹公式 | |
|
1、营改增后如何正确高效设置地价扣除 2、增值税分摊方法 3、增值税计算公式设置 4、微利项目增值税税筹思路及计算判断公式 5、甲供材税筹临界值演算及计算判断公式 6、土地增值税分摊方法（与增值税相反） 7、土地增值税计算公式设置 8、如何调整分摊原则对土地增值税进行税筹 9、所得税计算公式设置 示例演示： 1、营改增后目标成本测算 2、营改增后成本采购策略对“税”的影响变化 |
|
| 三、合同管理三大策略及案例分析 | |
|
1、解读合同本质与官司本质：如何设置合同反索赔条款 2、处理总包合同纠纷的原则 3、总包与分包管理策略差异 4、要命的开工令：合同中的定时炸弹 5、签订固定总价合同必备的四个基本条件 6、造成30%以上合同纠纷的原因 7、签订固定总价合同常犯的错误 8、如何判断是采用固定总价合同还是固定单价合同 |
|
| 三、招标阶段增值税注意事项 | |
|
1、营改增后清单编制注意事项 2、营改增后谈判注意事项及技巧 3、哪些房地产采购涉及可以抵扣项，抵扣税率是多少，哪些采购不能抵扣 4、营改增对甲供材、分包的影响 |
四、通过7大案例分析房企合同管理 |
|
供方资质案例：如何处理和看待供方资质问题 保修索赔案例：合同风险点和保修反索赔风险 合同交底案例：合同交底误区及如何正确交底 屋面陶瓦案例：哪些属于特殊招标及样板风险 软装结算案例：哪些属于特殊招标及样板风险 总包索赔案例：如何看待总包索赔及应对策略 工期延误案例：如何管理分包风险及三步对策 现场案例讨论：通过解析具体案例总结索赔基本原则及步骤 |
|
| 四、合同阶段增值税注意事项 | |
|
1、营改增后合同条款注意事项 2、营改增后垫资合同注意事项 3、营改增后营销合同注意事项 4、营改增后甲指乙供注意事项 |
|
| 第三部分：房地产企业供应商管理精解及案例分析 |
招标方案案例：招标方案对招标成败影响 任性废标案例：废标可能带给公司的损失 招标泄密案例：招标过程需要注意的风险 现场案例讨论：总结定标风险及决策思路 |
| 一、《供应商管理细则》精解 | |
|
1、房企供应商考察原则 2、房企供应商推荐规定 3、房企供应商分级管理 4、房企供应商管理体系 5、房企供应商评估办法 6、房企供应商绩效改进 7、供应商拓展重要捷径 |
|
| 第五部分：标杆地产全成本管理及案例分析 | |
| 一、标杆房企《开发企业成本核算指导》精解 | |
| 二、供应商考察三大关键步骤 |
1、全成本管理理念及核心 2、标杆房企成本管理架构 3、全成本管理模式 4、标杆房企全成本构成明细 5、标杆房企成本分摊原则规定 |
|
1、三年业绩表使用技巧 2、供应商考察：项目管理至关重要的第一步、看什么、怎么看 3、对挂靠的态度与政策 4、识别挂靠的核心技巧 5、采购管理核心价值：厘清采购管理误区、真正认识采购 6、对企业利润的认识：供应商管理 |
|
| 二、标杆房企《目标成本管理实施细则》精解 | |
|
1、标杆房企目标成本文件构成 2、标杆房企目标成本制定步骤 3、标杆房企《目标成本测算表》 4、目标成本八大编制原则 5、目标成本八大编制程序 |
|
| 三、通过3大案例分析房企供应商管理案例 | |
|
假李逵案例：供应商考察风险点及防范对策 塑钢窗案例：如何正确认识看待管理供应商 黑名单案例：如何正确认识看待管理供应商 现场讨论：通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路 |
|
| 三、标杆房企《目标成本控制责任书》精解 | |
|
1、标杆房企目标成本控制责任书编制依据 2、标杆房企六大部门成本责任书考核明细 |
|
| 第四部分：标杆房企招标采购管理精解及案例分析 | 四、标杆房企《设计阶段成本管理工作指引》精解 |
| 一、标杆房企《工程采购管理办法》精解 |
1、标杆房企概念设计阶段成本控制要点 2、标杆房企方案设计阶段成本控制要点 3、标杆房企施工图设计阶段成本控制要点 |
|
1、采购组织架构 2、采购七大核心 3、招标计划内容 4、商务谈判规定5、定标方式规定 |
|
| 二、标杆房企《工程采购实施细则》精解 | 五、标杆房企动态成本管理 |
|
1、采购职责分工 2、标段划分原则 3、招标文件攻略 4、答疑探勘规定 5、澄清遵循原则 6、标底编制规定 7、费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别及对策 8、两阶段招标与带方案招标差异及适用范围 |
1、动态成本管理原则 2、成本管理信息月报 3、无效成本管理工作指引 4、责任成本管理体系指引 |
| 六、通过6大案例分析标杆房企全成本管理 | |
|
施工组织案例：现场施工管理对成本的影响 组团划分案例：规划设计对后期成本的影响 景观设计案例：景观设计对成本认识的误区 无效成本案例：如何通过管理防止无效成本 营销设施案例：目标成本可能带来的负能量 样板装修案例：样板房装修成本管理关键点 |
|
| 三、通过6大案例分析标杆房企采购管理 | |
|
标段划分案例：标段划分对招标结果影响 串通投标案例：现场探勘、答疑风险控制 现场探勘案例：招标文件起草的风险控制 |
|
| 六：现场交流30-45分钟 |
【主办单位】房学网&房学地产商学院
【时间地点】4月13-15 成都
【课程费用】4680元/人参加 （含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等） 参会学员若需安排住宿，费用自理。
【公司官方网站】www.fangxuewang.cn
【联系方式】010-59456619
（我们推出的所有课程皆可转做内训，欢迎您的咨询）
Copyright © 2014-2016 www.fangxuewang.cn 房地产学习网 版权所有 京ICP备2023019616号