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房地产培训：精装工程-12月14-15日【广州】《万科成品住宅开发技术解析与全装修项目的施工管
- 作者：admin
- 发表时间：2019-11-14 17:58
- 来源：未知
《万科成品住宅开发技术解析与全装修项目的施工管理要点、工艺工法技术及质量通病防治》
房地产培训,房学网,万科,全装修,施工管理要点,工艺工法,质量通病防治,房学网,广州
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² 课程收益：
1、 精装修项目质量问题突出，客户投诉维权事件频发!
2、 企业如何破解质量难题?采用什么工艺技术?如何进行品质管理?
3、 精装修交付已是必然趋势，但精装修项目质量问题却仍然非常突出，开发企业必须重视并快速掌握精装修项目管理知识及先进工艺技术，及时学习行业的成功经验，少走弯路，避免因质量问题给企业带来损失!
² 课程对象：
1、地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等
2、地产公司精装修工程总、项目总、总工程师、工程经理、项目经理、招采负责人等管理人员
3、精装修项目质量管理是一项系统工程，建议企业组团学习，使项目相关人员形成思想和方法上的共识!
² 课程安排
1. 学费：4500元/人，多人报名可享受团报优惠政策；
2. 地点：广州
3. 日期：12月14-15日
² 专家介绍
周老师 房学网精装修高级顾问
Ø 高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师，
Ø 毕业于重庆大学土木工程学院
Ø 曾任万科、中海地产项目技术负责人
从业背景：
曾任国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作，有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范，对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。
曾任中海地产深圳公司从事房地产开发管理工作，在多个项目担任项目技术负责人，并在深圳公司工程管理部先后担任主任工程师和部门经理。有多个项目管理经历，并长期从事技术研究，参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理标准的制定，编制了《中海地产质量通病防治导则》，并获得中海地产深圳公司年度创新奖。多次参与深圳中海公司ISO9001体系文件的编制和内审工作，参与编制了中海地产深圳公司《质量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持编制了多个项目管理策划方案及项目后评估报告。对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理均有深入全面研究，有丰富的项目管理经验。
曾任南昌万科主持工程管理部工作并兼任公司总工程师，对项目结构设备设计进行管理，并参与多个项目的技术管理工作，营获南昌公司2012年度特殊贡献奖。取得万科集团项目经理认证。2013年7月参与万科千亿培训调研，在日本前田建设株式会社进行研修，并获得修修结业证。极积督导南昌各项目实测实量工作，经过大家共同努力，南昌公司实测实量成绩由原来平均不到70分提升到90分左右。多次指导项目开放区管理策划和各项目交付工作。南昌万科在南昌成为当地各房企参观学习的标杆。
曾任鑫苑（中国）集团品监管部总监，成功搭建集团品质管理体系，对集团各项目进行全方位品质管理，使集团产品品质管理水平迅速提高。
擅长专业：
1、 精装修项目质量问题突出，客户投诉维权事件频发!
2、 企业如何破解质量难题?采用什么工艺技术?如何进行品质管理?
3、 精装修交付已是必然趋势，但精装修项目质量问题却仍然非常突出，开发企业必须重视并快速掌握精装修项目管理知识及先进工艺技术，及时学习行业的成功经验，少走弯路，避免因质量问题给企业带来损失!
² 课程对象：
1、地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等
2、地产公司精装修工程总、项目总、总工程师、工程经理、项目经理、招采负责人等管理人员
3、精装修项目质量管理是一项系统工程，建议企业组团学习，使项目相关人员形成思想和方法上的共识!
² 课程安排
1. 学费：4500元/人，多人报名可享受团报优惠政策；
2. 地点：广州
3. 日期：12月14-15日
² 专家介绍
周老师 房学网精装修高级顾问
Ø 高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师，
Ø 毕业于重庆大学土木工程学院
Ø 曾任万科、中海地产项目技术负责人
从业背景：
曾任国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作，有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范，对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。
曾任中海地产深圳公司从事房地产开发管理工作，在多个项目担任项目技术负责人，并在深圳公司工程管理部先后担任主任工程师和部门经理。有多个项目管理经历，并长期从事技术研究，参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理标准的制定，编制了《中海地产质量通病防治导则》，并获得中海地产深圳公司年度创新奖。多次参与深圳中海公司ISO9001体系文件的编制和内审工作，参与编制了中海地产深圳公司《质量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持编制了多个项目管理策划方案及项目后评估报告。对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理均有深入全面研究，有丰富的项目管理经验。
曾任南昌万科主持工程管理部工作并兼任公司总工程师，对项目结构设备设计进行管理，并参与多个项目的技术管理工作，营获南昌公司2012年度特殊贡献奖。取得万科集团项目经理认证。2013年7月参与万科千亿培训调研，在日本前田建设株式会社进行研修，并获得修修结业证。极积督导南昌各项目实测实量工作，经过大家共同努力，南昌公司实测实量成绩由原来平均不到70分提升到90分左右。多次指导项目开放区管理策划和各项目交付工作。南昌万科在南昌成为当地各房企参观学习的标杆。
曾任鑫苑（中国）集团品监管部总监，成功搭建集团品质管理体系，对集团各项目进行全方位品质管理，使集团产品品质管理水平迅速提高。
擅长专业：
项目技术平台搭建及项目设计管理与项目施工管理
住宅项目方案评审及优化
² 课程大纲：
一、住宅成品化趋势分析及现有问题解析
1、住宅产业化与成品化是住宅发展的必然趋势
2、住宅成品化的优势与产业链分析
3、成品化住宅的技术特征
4、我国推进住宅成品化，目前存在的主要问题分析
二、万科成品化住宅管理的标准化、精细化经验分享
1、万科为什么选择住宅产业化之路？
2、万科对住宅产业化的认识和实践
Ø 建筑设计标准化
Ø 生产工厂化
Ø 装配化施工
Ø 产业链整合
3、万科住宅产业化之路
Ø 第一阶段：2005-2009 学习日本，积累经验
Ø 第二阶段：2010-2012 国外经验充分结合国内实际
Ø 第三阶段：2013-2015 “两提两减”，新五四运动
4、万科的住宅产业化发展目标
三、全装修成品住宅部品材料的采购管控要点及实操方法分享
住宅项目方案评审及优化
² 课程大纲：
一、住宅成品化趋势分析及现有问题解析
1、住宅产业化与成品化是住宅发展的必然趋势
2、住宅成品化的优势与产业链分析
3、成品化住宅的技术特征
4、我国推进住宅成品化，目前存在的主要问题分析
二、万科成品化住宅管理的标准化、精细化经验分享
1、万科为什么选择住宅产业化之路？
2、万科对住宅产业化的认识和实践
Ø 建筑设计标准化
Ø 生产工厂化
Ø 装配化施工
Ø 产业链整合
3、万科住宅产业化之路
Ø 第一阶段：2005-2009 学习日本，积累经验
Ø 第二阶段：2010-2012 国外经验充分结合国内实际
Ø 第三阶段：2013-2015 “两提两减”，新五四运动
4、万科的住宅产业化发展目标
三、全装修成品住宅部品材料的采购管控要点及实操方法分享
1、全装修项目与毛坯房项目的差异分析
Ø 土建总包工程范围变动
Ø 机电工程范围变动
Ø 增加室内装修工程、厨柜工程、室内木门工程、木地板工程
Ø 增加甲供材料设备
2、全装修项目精装修管理模式分析
Ø 土建总包工程范围变动
Ø 机电工程范围变动
Ø 增加室内装修工程、厨柜工程、室内木门工程、木地板工程
Ø 增加甲供材料设备
2、全装修项目精装修管理模式分析
Ø 土建总包进行精装修模式
Ø 细划精装修分判模式
Ø 细划精装修分判模式
3、精装修单位与土建总包的合同关系及相互协调内容
Ø 土建总包增加的工作内容
Ø 土建总包增加的协调管理内容
Ø 精装修各单位管理的内容
Ø 土建总包采购的注意事项
Ø 土建总包增加的协调管理内容
Ø 精装修各单位管理的内容
Ø 土建总包采购的注意事项
4、 精装修采购的注意事项
Ø 标段划分与工作界面划分
Ø 合约介入时间
Ø 交房标准确定
Ø 大宗采购的时点
Ø 明确技术质量标准要求
Ø 明确成品保护体系标准、责任
Ø 明确项目安全文明施工管理体系
Ø 其它的注意事项
Ø 合约介入时间
Ø 交房标准确定
Ø 大宗采购的时点
Ø 明确技术质量标准要求
Ø 明确成品保护体系标准、责任
Ø 明确项目安全文明施工管理体系
Ø 其它的注意事项
5、甲供材采购管理要点
Ø 木门采购
Ø 橱柜采购
Ø 衣柜及成品木作采购
Ø 木地板采购
Ø 瓷砖采购
Ø 石材采购
Ø 五金件采购
Ø 卫生洁具采购
Ø 开关插座采购
Ø 灯具采购
Ø 空调采购
Ø 橱柜采购
Ø 衣柜及成品木作采购
Ø 木地板采购
Ø 瓷砖采购
Ø 石材采购
Ø 五金件采购
Ø 卫生洁具采购
Ø 开关插座采购
Ø 灯具采购
Ø 空调采购
四、全装修成品住宅穿插流水施工工艺工法解析
1、土建流水施工工艺工法解析
1、土建流水施工工艺工法解析
Ø 放线
Ø 钢筋绑扎
Ø 模板安装
Ø 砼浇筑
Ø 砌筑及二次结构施工
Ø 铝合金门窗安装
Ø 栏杆安装
Ø 水电安装（符合精装要求点位标准）
Ø 入户门安装
Ø 外墙保温及抹灰
Ø 外墙淋水
Ø 外檐装修面施工
Ø 室内抹灰
Ø 室内防水
Ø 室内地面找平
Ø 室内防水保护层
Ø 钢筋绑扎
Ø 模板安装
Ø 砼浇筑
Ø 砌筑及二次结构施工
Ø 铝合金门窗安装
Ø 栏杆安装
Ø 水电安装（符合精装要求点位标准）
Ø 入户门安装
Ø 外墙保温及抹灰
Ø 外墙淋水
Ø 外檐装修面施工
Ø 室内抹灰
Ø 室内防水
Ø 室内地面找平
Ø 室内防水保护层
2、精装修流水施工工艺工法解析
Ø 放线
Ø 敷设电气管线
Ø 安装给排水支管
Ø 安装门底框
Ø 墙面抹灰
Ø 地面垫层
Ø 室内防水
Ø 铺装石材
Ø 铺装瓷砖
Ø 天花吊顶
Ø 刮腻子
Ø 刷两遍乳胶漆
Ø 石材整体打磨
Ø 安装橱柜
Ø 安装固定家具
Ø 安装门及门套
Ø 安装上半部踢脚线
Ø 第三遍乳胶漆
Ø 贴壁纸
Ø 安装卫生间洁具及龙头
Ø 安装电器面板及灯具
Ø 铺装地毯
Ø 铺装木地板
Ø 安装下半部踢脚线
Ø 保洁
Ø 敷设电气管线
Ø 安装给排水支管
Ø 安装门底框
Ø 墙面抹灰
Ø 地面垫层
Ø 室内防水
Ø 铺装石材
Ø 铺装瓷砖
Ø 天花吊顶
Ø 刮腻子
Ø 刷两遍乳胶漆
Ø 石材整体打磨
Ø 安装橱柜
Ø 安装固定家具
Ø 安装门及门套
Ø 安装上半部踢脚线
Ø 第三遍乳胶漆
Ø 贴壁纸
Ø 安装卫生间洁具及龙头
Ø 安装电器面板及灯具
Ø 铺装地毯
Ø 铺装木地板
Ø 安装下半部踢脚线
Ø 保洁
五、成品住宅施工全过程管控要点与具体操作方法分享
1、 全装修项目管理策划
Ø 标段划分
Ø 标段数量
Ø 标段归类
Ø 同类经验
2、 并列化设计管理，专业协同交圈
Ø 合理选择设计单位
Ø 推进设计进度
Ø 设计图纸应符合各项规定
Ø 做好各专业设计的协调沟通
Ø 图纸尺寸要与部品部件规格吻合
Ø 设计质量管理
l 设计任务书
l 施工图内审
l 图纸会审
l 设计交底
l 施工图深化
l 示范区样板间验收与优化
3、项目部在全装修项目管理中的角色定位
4、项目部在精装交房样板房实施时进行决策的原则
Ø 标段划分
Ø 标段数量
Ø 标段归类
Ø 同类经验
2、 并列化设计管理，专业协同交圈
Ø 合理选择设计单位
Ø 推进设计进度
Ø 设计图纸应符合各项规定
Ø 做好各专业设计的协调沟通
Ø 图纸尺寸要与部品部件规格吻合
Ø 设计质量管理
l 设计任务书
l 施工图内审
l 图纸会审
l 设计交底
l 施工图深化
l 示范区样板间验收与优化
3、项目部在全装修项目管理中的角色定位
4、项目部在精装交房样板房实施时进行决策的原则
Ø 以客户需求为出发点，先满足使用功能
Ø 确保大面实施后能顺利验收
Ø 注意大面实施引起的成本变化
Ø 注意与销售合同的交房标准严格对应
Ø 施工注意事项
Ø 样板房展示仔细核查非交房标准的内容
Ø 确保大面实施后能顺利验收
Ø 注意大面实施引起的成本变化
Ø 注意与销售合同的交房标准严格对应
Ø 施工注意事项
Ø 样板房展示仔细核查非交房标准的内容
5、工程计划管理
Ø 计划细分与编制
Ø 进度管理与实时调控
Ø 进度管理与实时调控
6、文明施工管理
Ø 安全文明施工现场管理规定
Ø 各工序成品保护具体措施要求
Ø 各工序成品保护具体措施要求
7、劳动力管理
Ø 劳动力估算
Ø 关注劳动力市场
Ø 关注劳动力市场
8、施工阶段化管理
Ø 准备阶段管理工作
l 招标文件编制
l 投标单位踏勘与接受交底
l 投标团队面试
l 材料封样 进场交底与合同交底
Ø 风险分析与应对措施
Ø 移交阶段管理工作
Ø 施工阶段管理工作
Ø 地毯式整改、验收、移交阶段
Ø 交付后集中维修管理工作
l 招标文件编制
l 投标单位踏勘与接受交底
l 投标团队面试
l 材料封样 进场交底与合同交底
Ø 风险分析与应对措施
Ø 移交阶段管理工作
Ø 施工阶段管理工作
Ø 地毯式整改、验收、移交阶段
Ø 交付后集中维修管理工作
六、 全装修成品住宅项目质量控制要点与质量通病防治
1、 全装修房交付常见问题
2、 主要质量控制要点
Ø 防渗漏管理、防空鼓裂缝
Ø 内墙面、墙纸
Ø 石材
Ø 瓷砖
Ø 木地板
Ø 踢脚线
Ø 卫生间、厨房间
Ø 门套
Ø 木门、木饰面、软包
Ø 窗帘盒安装
Ø 橱柜
Ø 楼梯及其他木制
Ø 铝合金门窗
Ø 涂料（乳胶漆）工程
Ø 油漆工程
Ø 阳台
Ø 楼梯栏杆、踏步
Ø 吊顶
Ø 卫浴设备
Ø 细部工程检查
Ø 给水管
Ø 排水管
Ø 煤气管
Ø 配电箱、柜
Ø 开关、插座（含有线电视、宽带、电话）
Ø 电器安装
Ø 各分项系统须有安防部门检验合格证明
Ø 可视对讲系统
2、 主要质量控制要点
Ø 防渗漏管理、防空鼓裂缝
Ø 内墙面、墙纸
Ø 石材
Ø 瓷砖
Ø 木地板
Ø 踢脚线
Ø 卫生间、厨房间
Ø 门套
Ø 木门、木饰面、软包
Ø 窗帘盒安装
Ø 橱柜
Ø 楼梯及其他木制
Ø 铝合金门窗
Ø 涂料（乳胶漆）工程
Ø 油漆工程
Ø 阳台
Ø 楼梯栏杆、踏步
Ø 吊顶
Ø 卫浴设备
Ø 细部工程检查
Ø 给水管
Ø 排水管
Ø 煤气管
Ø 配电箱、柜
Ø 开关、插座（含有线电视、宽带、电话）
Ø 电器安装
Ø 各分项系统须有安防部门检验合格证明
Ø 可视对讲系统
七、全装修项目施工管理核心问题解析
1、全装修开工前的管理要点
2、全装修材料部品的选择和检验要求
3、全装修样板间的施工管理要点
4、土建总包与精装总包及分包场地移交常见问题解析及解决
5、工序管理与常见问题分析及解决
6、室内空气环境质量问题及解决
7、购房合同、展示样板房与交付产品协同管理
八、全装修住宅项目竣工验收与维保管理
1、竣工验收交付与维保管理策划
2、项目竣工验收管理
3、项目交付管理
4、项目维保管理
九、互动答疑
² 报名详情 | Registration Details 1、全装修开工前的管理要点
2、全装修材料部品的选择和检验要求
3、全装修样板间的施工管理要点
4、土建总包与精装总包及分包场地移交常见问题解析及解决
5、工序管理与常见问题分析及解决
6、室内空气环境质量问题及解决
7、购房合同、展示样板房与交付产品协同管理
八、全装修住宅项目竣工验收与维保管理
1、竣工验收交付与维保管理策划
2、项目竣工验收管理
3、项目交付管理
4、项目维保管理
九、互动答疑
【主办单位】：房学网
【培训时间】：2019年12月14-15日
【课程顾问】：北京总部：010-59456619 河北分部：03165186609
【培训地点】：广州（详见报到通知）
【培训费用】：4500元/人。该费用包含：增值税发票、培训费、茶歇费、现场咨询费、学员手册及签字笔； 团报优惠5人参课仅收1.8万元。另会务组提供酒店代订服务，如需住宿，请与课程顾问联系、会务组采用酒店协议价格统一为您代订，住宿费用自理！
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