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7月8-9【武汉】《房地产精装修开发项目的目标成本控制及采购管理》
- 作者：admin
- 发表时间：2018-01-26 15:38
- 来源：未知
《房地产精装修开发项目的目标成本控制及采购管理》
时间： 7月8-9日（周六、周日）地点：武汉
课件主要内容：精装项目成本管理体系搭建、分级体系、目标成本的建立、精装修项目设计与成本的关系、目标成本的六阶段控制法、装饰材料及部品采购指引、大宗材料及部品采购管理、软装采购的管理、项目成本管理的四个管控、最新标杆企业精装修案例分享。
授课时间：2天（12小时）
第一章：住宅精装修成本管控体系的搭建
一、如何建立精装修住宅的分级体系；
二、精装修住宅项目目标成本的建立；
三、精装修住宅项目成本科目分类；
四、精装修住宅不同分级体系对应的项目案例分享；
第二章：精装修住宅目标成本在项目实施过程中管理
一、项目产品定位阶段的目标成本初步确定；
二、精装修成本与项目整体开发成本的综合分析；
三、目标成本在设计阶段的管理（六阶段控制法）；
四、精装修项目在工程发包阶段的成本控制管理；
五、精装修项目在施工阶段的成本控制；
第三章：批量精装修项目的采购管理
一、批量精装修项目成本控制及采购的基本指导思想；
二、甲供材料选择的范围建议；
三、批量采购的工作方法；
四、竞标性采购及战略采购；
五、成套门、橱柜、石材、瓷砖、木地板、洁具等大宗材料采购
1、成套门的采购；
2、厨房、卫生间橱柜的采购；
3、室内衣柜、收纳柜的采购；
4、成品木制作的采购；
5、木地板的采购；
6、地砖、瓷砖的采购；
7、石材的采购；
8、卫生洁具的采购；
9、电器开关插座的采购；
10、其他装饰材料、部品的采购；
六、精装修住宅机电设备的采购
1、空调、新风系统的采购；
2、厨房电气及其他家用电气的采购；
3、智能化系统的采购；
七、住宅精装修采购合同管理要点；
八、精装修住宅成本管理的四个管控
第四章：样板房、售楼部、批量住宅（酒店公寓）的软装采购
一、软装的基本概念；
二、软装采购的组织及责任分工；
三、软装采购工作的实施；
四、软装供应商选择流程；
五、软装采购流程管理；
六、软装项目采购生产进度跟进及验收；
第五章：精装修住宅售后增值服务采购平台的管理
一、如何建立精装修住宅售后的增值服务；
二、如何开展精装房的个性定制化服务；
三、国内家居行业主要软装介绍；
四、客户定制平台软件操作演示；
五、软装及家居用品采购平台及供应商管理要点；
第六章：房地产精装项目成本管理沙盘演练及互动环节
一、沙盘模拟项目基本情况介绍；
二、成本及采购管理演练需要解决的问题；
三、针对模拟项目演练解决方案；
四、精装修项目成本与采购管理课题师生互动环节；
第七章：标杆房地产企业精装修项目案例分析
【讲师介绍】胡老师
l 中国房学网精装修高级讲师
l 胡冶明老师1985年毕业于同济大学建筑结构工程系。
l 有7年建筑设计院工作经历，24年房地产开发管理经历。
l 先后担任大连万达集团、美国李名仪建筑事务所；
l 深圳知名房地产开发企业的高级经理职位，曾经在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究。
近十几年来胡冶明老师通过大型住宅精装修项目的管理运作，积累和总结了丰富的实战经验。有关住宅精装修的工作经验整理成相关课件后，曾经在深圳清华大学研究生院、深港房地产商会、全国工商联深圳房地产分会以及全国多个房地产公司、房地产培训机构、装修设计工程公司进行培训、交流，深受众多同行欢迎。目前胡老师是清华大学深圳研究生院房地产总裁班客座教授，专门讲授批量精装修管理的课程。从开发商、设计单位、施工单位、住宅用户等全方位的角度去讲解如何实现住宅批量精装修的管理、运作及后期的服务与使用。住宅精装修的管理运作，不是简单的专项工程的实施，它是通过精装修的管理反应和折射了一个专业开发企业的全程管理环节。课件所提供的操作方法，不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也适合中小开发企业的管理运作。
【近期服务客户】佳兆业地产、招商地产、香港新世界集团、江苏中南集团、山东鲁商集团、泰安安居地产、中冶集团、越秀集团、湖北荆州中大豪盛集团、武汉广电集团、深圳深业集团、深圳天安数码集团、中建东孚地产等。
【培训费用】4800元/人(含讲师费、培训费、资料费、场地费），团队5人2万整，10人3万元整，酒店可代订，费用自理。
【联系方式】 丁老师 17701268104
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