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3月2-4【郑州】2017年房地产精装修实战特训营
- 作者：admin
- 发表时间：2018-01-26 15:39
- 来源：未知
精装培训：2017年房地产精装修实战特训营
3月2-4日（郑州）
鉴于此，组织本特训营，从开发商、设计单位、施工单位、住宅用户等全方位的角度去讲解如何实现住宅批量精装修的管理、运作及后期的服务与使用。住宅精装修的管理运作，不是简单的专项工程的实施，它是通过精装修的管理反应和折射了一个专业开发企业的全程管理环节。因此该课程也是一门房地产开发管理的系统课程。
【课程收益】
1、本课程将结合万科3.0精工系统的核心标准，以如何实施住宅精装修批量管理为主线,运用大量实战案例，借鉴标杆企业的成功经验，吸取其经验教训和改进成果，总结批量精装修管理的差异化特点，从甲方角度阐述应该如何实施批量成品住宅的项目管理。
2、主要阐述研发设计、成本控制、招采管理、施工准备、土建移交、施工阶段、工地开放、集中交房等方面内容。重点阐述批量生产与传统生产方式管理的差异化和对十分繁琐的点位细节如何实施批量控制与管理。
3、解读和分享标杆房企精装修住宅最新研究成果，更多的从开发商的角度去讲解如何实现批量精装修。
4、本课程所提供的操作方法，不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也非常适合中小开发企业精装修项目的管理运作，同时对从事批量精装修的装饰企业也是非常有价值的参考，也将结合学员的需要，更多地通过实战案例去解读住宅精装修的核心本质。
【课程对象】
房地产企业总经理、设计部总经理、成本部总经理、招采部总经理、工程部总经理等相关负责人。
【师资简介】
蒲老师：房学网高级顾问；中国资深精装修策略专家、批量精装修体系搭建专家。标普精装设计顾问机构创始人，应邀给国内多家著名地产商进行过培训及顾问工作。参与万科集团精装修体系搭建及深圳金地集团整体精装的研发与执行。多年的户型优化及标杆企业精装修设计研究经验，具有很强的精装修设计理念和成本意识，可为企业制定有针对性的精装标准。对精装修的一体化设计、收纳空间设计及部品定制成本控制均有丰富经验。
胡老师：房学网高级顾问；有7年建筑设计院工作经历，24年房地产开发管理经历。先后担任大连万达集团、美国李名仪建筑事务所、深圳知名房地产开发企业的高级经理职位，曾经在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究。近十年来胡老师通过大型住宅精装修项目的管理运作，积累和总结了丰富的实战经验。
【课程安排】
房地产精装修实战特训营共5期课程，每期一天（6个学时）。
上课时间：2017年3月2-3-4日（第一、二、三期课程）。
【顾问服务】
房学网高级顾问精装修顾问团队可受企业委托深入企业调研，为企业量身定制课程和提供精装修全程顾问服务。
【课程费用】
1、学费8800元/人，多人报名可享受团报优惠政策；
2、定制课程费用和顾问服务费用根据项目情况核定。
【课程大纲】
| 第一、二期内容：精装修营销策略、产品定位、设计系统管理、研发管理 |
|
一、整体解读批量精装修 1、本课程需要重点解决的问题 2、精装修概念解读 二、批量精装修项目的营销策略与产品定位 1、如何制定批量精装修营销策略 2、如何通过市场调查确定批量精装修的产品定位 3、精装产品策略规划 三、批量精装修项目设计系统管理 1、批量精装修的一体化设计流程管理 2、精装项目户型设计管理 3、精装示范区设计管理 4、精装修功能设计 5、精装风格设计 6、精装设计图纸管理 7、精装产品设计成本管理 8、精装修产品设计原则 四、精装产品发布及销售管理 1、产品发布形式 2、产品说明书 3、精装产品卖点与销售培训 五、批量精装修标准研发管理 1、合理组织构架的重要性 2、研发成果明确与步骤 3、标杆企业通用四级精装体系介绍 |
| 第三期： |
| 上午万科、建业精装修样板实地考察；下午精装修疑难问题交流主题沙龙 |
| 第四、五期内容：精装修成本管理、采购、施工、交付管理 |
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一、住宅精装修成本管控体系的搭建 1、如何建立精装修住宅的分级体系 2、精装修住宅项目目标成本的建立 3、精装修住宅项目成本科目分类 4、精装修住宅不同分级体系对应的项目案例分享 二、精装修住宅目标成本在项目实施过程中管理 1、项目产品定位阶段的目标成本初步确定 2、精装修成本与项目整体开发成本的综合分析 3、目标成本在设计阶段的管理（六阶段控制法） 4、精装修项目在工程发包阶段的成本控制管理 5、精装修项目在施工阶段的成本控制 三、批量精装修项目的采购管理 1、批量精装修项目成本控制及采购的基本指导思想 2、甲供材料选择的范围建议 3、批量采购的工作方法 4、竞标性采购及战略采购 5、成套门、橱柜、石材、瓷砖、木地板、洁具等大宗材料采购 6、精装修住宅机电设备的采购 7、住宅精装修采购合同管理要点 8、精装修住宅成本管理的四个管控 四、样板房、售楼部、批量住宅（酒店公寓）的软装采购 1、软装的基本概念 2、软装采购的组织及责任分工 3、软装采购工作的实施 4、软装供应商选择流程 5、软装采购流程管理 6、软装项目采购生产进度跟进及验收 五、精装修住宅售后增值服务采购平台的管理 1、如何建立精装修住宅售后的增值服务 2、如何开展精装房的个性定制化服务 3、国内家居行业主要软装介绍 4、客户定制平台软件操作演示 5、软装及家居用品采购平台及供应商管理要点 六、房地产精装项目成本管理沙盘演练及互动环节 1、沙盘模拟项目基本情况介绍 2、成本及采购管理演练需要解决的问题 3、针对模拟项目演练解决方案 4、精装修项目成本与采购管理课题师生互动环节 七、住宅精装项目总包、分包、专项分包管理 1、土建总包、装修总包、甲方专项分包交叉施工的模式管理 2、土建前期已验收情况下装修总包、甲供分包及甲方专项分包模式的管理 3、土建总包完成界面标准化管理 4、批量精装修项目标段划分及劳动力分析 八、批量精装修住宅项目交楼标准样板房的施工管理 1、精装修交楼标准样板房的重要性 2、交楼标准样板房位置选择方式与项目整体施工影响分析 九、批量精装修项目施工全过程管理关键节点 1、精装修项目施工组织设计及标准工期安排 2、如何做好精装修项目施工前的全员培训 3、批量精装修施工的四阶段工作法 4、精装修住宅施工的质量控制 5、精装修住宅施工过程中的成品保护 6、精装修住宅的验收与交付 7、精装修住宅产品销售的风险管理 十、精装修住宅产品的售后服务与保修 1、如何建立产品的保修承诺 2、如何建立售后服务机制 3、如何做好客户信息反馈处理 十一、房地产精装项目施工管理沙盘演练及互动环节 1、沙盘模拟项目基本情况介绍 2、精装修项目施工管理模拟演练需要解决的问题 3、针对模拟项目演练解决方案 4、精装修项目现场施工管理课题相关问题师生互动环节 十二、标杆房地产企业精装修项目案例分析 |
【学习指引】
开课时间： 3月2-4日（周四、周五、周六）
开课地点：郑州楷林国际中心
联系人：丁老师 手 机：17701268104
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