4月26--27【北京】房地产土地获取、拿地模式创新 与项目报批报建策略、技巧实战培训
- 作者:admin
- 发表时间:2018-03-28 18:34
- 来源:未知
房地产土地获取、拿地模式创新
与项目报批报建策略、技巧实战培训
与项目报批报建策略、技巧实战培训
l 企业如何正确的拿地?拿地的创新模式和渠道有哪些?
l 分享标杆房企如何从土地获取、前期策划、项目规划设计等方面入手,在开发前期最重要的环节上突破。
l 各种拿地模式和渠道的风险有哪些?如何规避?
l 如何构建适合房地产企业的报建流程和体系?
l 如何做好项目报建工作典型难点及技术处理?
l 不同类型开发企业需要关注的报建节点有哪些?
课程前言 |
授课专家 |
杨凡:现任江苏嘉城建设管理有限公司副总经理(合伙人)、曾任江苏九洲投资集团地产中心副总经理兼总建筑师,江苏亚东建发集团总工办副主任,副总工程师、苏宁环球集团南京浦东建设开发有限公司副总经理兼设计总监。精通房地产项目全过程运作。擅长土地开发模式与流程管理、土地一二级联动开发管理以及项目决策,执行和监管方面的统筹协调工作。
谯闻东:房地产项目前期领域资深从业人士。曾历任合生创展集团开发与营销中心总监、龙湖地产项目前期负责人、恒大地产运营管控负责人等职位。经历N多个项目的土地踏勘和调研、可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、项目报批报建协调等前期工作。对外对于土地价值的判断、投资机会的选择与切入、一二级联动获取策略、项目报批报建技巧和政府公共关系维护,对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实践经验。
课程内容 |
第一章 房地产土地获取、拿地模式创新及风险规避 | ||
一、关于目前的土地市场 1、土地供需矛盾加剧,地王频现,房价集体上涨 2、金融政策为房企添筹码,货币超发助推一二线城市房价上涨 3、房企竞争惨烈 没有地就会被淘汰 4、房地产调整的宏观规律及变化应对 |
四、各种拿地模式和渠道的风险有哪些,如何规避? (一)一二级联动获取土地实操及风险防范 1、如何成功获取土地一级开发权 2、土地一级开发成本构成及负担、盈利点全程解析 3、土地一级开发的不同阶段所需法律文件汇总 1)前期开发的法律文件 2)土地一级开发的法律文件 3)土地一级开发成本类的法律文件 4、土地一级开发和二级开发有怎样的关系?如何找到二者之间的契合点? 5、土地开发一二级联动的四种模式选择及比较分析 6、如何策划前期资金投入保障资金安全 7、如何设定土地一二级联动开发招拍挂的合法壁垒 8、如何做好项目可行性分析,处理好与拆迁事宜 9、政府授权的法律文件及需要审批的相关批文、相关手续的办理程序 案例:开发商土地一二级联动开发模式研究及赏析 (二)直接进行项目转让获取项目实操及风险防范 1、精心策划的项目转让为何竹篮打水一场空? 2、如何避免直接项目转让不至于因违反法律禁止性规定而无效? 3、如何看清直接项目转让的利弊不至于盲动? 4、如何合理合法降低项目转让过程中的税收成本? 案例:直接进行项目转让获取土地实操及风险防范 (三)股权收购获取项目实操及风险防范 1、收购不同性质企业股权取得房地产项目会遇到哪些法律障碍 2、 股权收购如何做好合理避税 3、通过股权收购取得房地产项目的利弊分析 4、通过股权收购取得房地产项目风险事前、事中如何防范,事后如何处理? 5、 案例展现股权收购取得房地产项目实操 6、房地产并购的八大问题 7、房地产开发前期的常见法律风险及其防范对策 案例分析:XXX企业拿地模式及关注的法律风险 |
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二、关于拿地---八大“勾地”攻略及地产并购实务 1、三种最常见的方式 股权转让案例:XX地产标杆大宗购并xx集团 1)合伙成立项目公司 2)以联合开发的名义 2、以下方法有局限性 1)兼并或合并,中交并购绿城案例 2)在建项目转让,南京xx城项目转让案例 3)股权托管 4)变更用地类型 5)染指“插花规划” 3、房地产并购实务及案例分析 1)法规政策 2)交易结构 3)尽职调查 4)交易文件 5)提问与回答 |
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三、关于拿地的创新模式和渠道 (一)大宗地块拿地模式分析 1、新区域(中信XX城市)开发模式 2、主题地产(华侨城)模式 3、城市更新(深圳XX地产模式)模式 4、商业综合体(万达、龙湖、华润)带动模式 5、产业地产(华夏幸福)模式 (二)拿地阶段企业间的合作模式分析 1、项目公司 2、合作开发 3、股权收购 4、不同模式下的利弊和操作关键点 (三)如何提升企业的“拿地能力”? 1、综合能力的积累 2、合理的项目信息来源 3、了解及研究政府规划动向 4、品牌价值 5、开发思路的引导性 6、提高资金解决能力 案例:如何拿地?房地产开发拿地操作标准探讨 |
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第二章 房地产项目报批报建流程、策略、技巧及典型案例分析 | ||
一、 如何理解和判断房地产项目的开发报建 1 、当前国内典型企业对报建工作的认识和理解 2、 报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用(项目的合法性) 3、 优秀企业的开发报建体系的组成分析 (结合2-3个优秀企业的报建体系组织结构) 二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系 1、开发项目所在城市的报建基本框架和流程 (2-3个城市的报建流程图分析) 2、不同报建阶段的具体分析(结合6项案例) 1)用地环节(含拆迁安置阶段、管网拆除、土地确认书、国土合同、土地契税、国土证等方面的报建程序或流程的具体研究) 2)立项环节(投资备案、项目资本金、可行性研究,水土保持等) 3)规划设计环节(规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图设计和审查等) 4)工程建设环节(招投标、建筑节能、环境保护知识) 5)销售环节(开盘前期的报建、媒体审查、大小权证的办理) 6)竣工验收环节(规划验收、消防、人防、绿化、防雷等) 3、开发主线---五大证照报建剖析(结合案例) 1)如何根据企业实际情况取得国土证 2)用地规划许可证办理 3)快速办理工程规划许可证 4)施工许可证的办理 5)预(销)售许可证办理 |
4、技术独立系统的报建技巧和策略 1)临水、正式用水的报建策略 2)临电、正式用电的报建技巧 3)如何推进大市政道路建设的报建 4)通信、网络、燃气、供暖等专业部门的报建策略 5、企业如何构建恰当的报建模式和流程 1)按项目开发流程,由不同部门分阶段报建模式 2)统一由一个部门对外报建模式 3)报建团队和专业组相结合的报建模式 4)不同报建工作界面的搭接和分隔 5)高效的报建会议如何组织和管理 三、报建工作典型难点及技术处理(结合实际案例) 1、对项目报建难点和阶段的客观认识和分析 2、项目抢跑开工建设的处理 3、国土问题(红线交叉、土地抵押等)的解决 4、施工图和方案差异大的处理 5、竣工验收超指标的状况处理 6、 …… 四、不同类型开发企业实际关注的报建节点 1、民营企业关注哪些开发报建节点 2、国资企业关注哪些开发报建节点 3、结合内外部情况,报建工作的时效性和有效性 五、房地产企业开发报建团队的建设 1、如何遴选和培养报建人员 2、报建人员的知识结构体系 3、基本礼仪 4、岗位再培训的重要性 5、报建人员的心里调节 6、报建奖罚制度的执行和完善 |
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结束:现场答疑与互动交流 |
课程说明 |
【时间地点】2018年4月26--27日 北京
【收费标准】培训费:4800元/人(含:教材、授课、现场咨询、场地、茶歇、税费等);食宿统一安排,费用自理。建议购买集团学习卡享受优惠。
【联系方式】13371748693/15128607726(同微信) QQ:190284120 王维老师
1、为保证课程质量,培训班名额有限,请确定人员后及早报名。
2、本次课程内容可安排讲师赴企业内训。