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8月25-26【青岛】标杆房企组织管控岗位管理及增量绩效激励机制设计实战研修班(2)
- 作者：admin
- 发表时间：2018-07-30 13:12
- 来源：未知
【课程导语】
某地产企业高层的困惑
管理无序，总是处于救火状态
项目越来越多，效率越来越低
大家好像都在忙，但不知道忙什么
部门内部没有职责时很乱，有了职责后相互推诿
没有考核都说没有激励，有了考核大家又不满意
房企管理问题80%都是相似的，建立卓越的组织管控、流程管理、岗位管理和绩效激励体系是房地产企业实现有责、有序、有效、高效的必由之路。本课程紧扣房企战略目标和业务需求，重点讲述：
•总部、区域、城市和项目公司如何定位定责？
•二级管控、三级管控的组织架构如何设计？
•总部和下属公司的管理边界如何确定？
•房企的组织管理和岗位管理如何做？
•标杆房企绩效管理的常见方法
•如何做增量绩效考核和激励？
•设计、成本和工程部门如何做激励方案？
•销售部门如何做绩效激励方案？
•职能部门如何做绩效激励方案？
•拓地、报建和融资部门如何做绩效激励方案？
【培训对象】
1、房地产公司董事长、总经理等高层领导；
2、人力资源总监、行政总监、人力资源经理、人力资源主管等中高层管理人员；
3、负责招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训等工作的专业管理人员。
【课程特色】
本课程基于赵学文老师多年的理论研究和实践验证，方法论具备较强的逻辑基础；
案例来源于实践，注重实际操作和落地辅导；
手把手教授实操方法，让学员“学之能用”。
【讲师介绍】
房学网高级讲师；
房学网人力资源绩效专家、管理咨询师、HR顾问；
人大劳动经济学硕士、多家企业常年管理顾问；
25年人力资源管理从业经验；
曾任职华润人事经理职位5年、金地集团人力资源总监职位6年；
讲师既有理论高度、又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中、强调系统思考、重视资源的优化配置、善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践、追求标本兼治、力求将复杂问题简单化、并从根本原因上解决问题。
经验与优势：
具有两家知名房企高管从业经验、曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；长期从事房地产企业企业管理工作、具备丰富的HR实战经验和百余场授经历、擅长结合实际、对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
【课程大纲】
第一天课程安排
时间 内容
9:00-9:30 破冰/分组/学员介绍与澄清期望
9:30-10:30 第一讲：VUCA环境下的管理困惑
1、集权好，还是分权好？
2、矩阵式管理为什么都有扯皮现象？
3、为什么战略型总部容易空心化，专业型总部容易保姆化？
4、单项目阶段有哪些管理问题？
5、同城市多项目阶段有哪些管理问题？
6、多城市多项目阶段有哪些管理问题？
7、多城市多项目区域化阶段有哪些管理问题？
8、房企组织设计的原则
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00
第二讲：房企组织管控模式
1、什么是组织管控？
2、管控管什么？
3、房地产开发的基本模型
4、财务管控模式的特点
5、操作管控模式的特点
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-15:30
6、价值链管控模式的特点
7、战略管控模式的特点
8、三种常见的项目管控模式
9、强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵的特点
10、房企管理架构的演变
15:30-15:45 茶歇
15:45-16:45
11、房企管控模式选择的三个方面和六个因素
12、标杆房企组织管控模式介绍：万科、龙湖、碧桂园、中海、融创、万达
13、房企组织管控体系建立的整体思路
14、房企组织管控效率提升的7种兵器
16:45-17:00
内容回顾与总结
第二天课程安排
时间 内容
9:00-10:30 第三讲：房企职位管理体系
1、房企职位管理的原则
2、房企常见职位等级设计
3、总部、地区和城市公司的职位名称设计
4、商业公司部门职责和岗位设置
5、标杆房企总部、区域和城市公司定岗定编规则
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00
6、如果做岗位分析？
7、房企岗位说明书模板
8、如何设计权责管理手册？
9、某标杆房企职能梳理矩阵
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-15:30 第四讲：增量绩效激励机制
1、房企价值评价模型
2、增量是什么，有哪些评估指标？
3、如何基于业务目标和价值链划分一级费用包？
4、基于增量核算费用包的比例设计
5、案例分析：800万如何变成980万？
15:30-15:45 茶歇
15:45-16:45
6、某公司销售部门毛利与薪酬包设计案例
7、某公司研发设计部门增量绩效考核指标设计思路
8、某公司职能部门增量绩效考核指标设计思路
9、如何通过每月动态分析实现过程监控和预警？
16:45-17:00
内容回顾与总结
【活动说明】
【主办单位】：房学网&房学地产商学院
【官方网站】：www.fangxuewang.cn
【培训时间】：2018年8月25-26日 青岛（24日下午4点报道、25-26日上课）
【培训流程】：会务组收到报名回执表确认后、发送报道通知告知酒店地址乘车路线。
【相关费用】：4500元/人（费用含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等）参会
学员若需安排住宿、费用自理。（5人次以上建议购买年卡）.
【联系我们】：13371748693/15128607726 王维 QQ：190284120
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