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房地产培训：人力资源-11月8日【武汉】《标杆房企经营视角下的人均效能提升与组织升级赋能
- 作者：admin
- 发表时间：2019-10-29 17:21
- 来源：未知
标杆房企经营视角下的人均效能提升与组织升级赋能实战研讨
时间:11月8日（周五） 地点：武汉
资深CHO全地产案例教学，战略的高度+实操的深度；
洞察企业发展大概率选择，借鉴卓越组织能力升级规律；
抓住自身发展节点升级组织能力，适应外部环境变化实现新的业务突破！
【课程背景】 时间:11月8日（周五） 地点：武汉
资深CHO全地产案例教学，战略的高度+实操的深度；
洞察企业发展大概率选择，借鉴卓越组织能力升级规律；
抓住自身发展节点升级组织能力，适应外部环境变化实现新的业务突破！
2019年的行业市场，稳房价、稳地价、稳预期，房住不炒，因城施策的行业政策，降低了行业预期，业内开始预测“恒盘”时代已经到来，行业中大鱼不但在吃小鱼了，大鱼也开始吃大鱼了。未来房地产行业17万亿的市场规模，如果逐年萎缩，那么头部企业的马太效应将越来越明显，九万多家地产企业势必群雄逐鹿，竞争惨烈。。
随着竞争升级，我们发现仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠 强有力的团队和组织，才能确保 比竞争对手更快、更好地执行战略。虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，战略很容易被模仿，而组织能力难以在短期内模仿。
组织能力如何为经营“续航”？对标标杆旭辉、龙湖、碧桂园、中梁等近三年年复合50%的TOP20的优等生，是如何从源头上提升人力资源效能的？如何防止组织的熵增，抱持团队的活力和战斗力的？我们在冲刺四季度，迎接新纪元的2019年11月，特邀请创智源的合作伙伴们一起探讨优秀组织能力升级的案例，一起洞察企业发展的大概率选择，摸索可复制的经验方面起到更为关键的作用。
未雨绸缪，提前谋划2020年的人力资源规划以及核心机制，系统地打造组织能力、支撑战略落地。
² 让前台听得到炮火的一线作战组织高效决策——引导精准打击；
² 中台组织负责标准建设、解决方案全方位赋能——提供充足弹药；
² 后台组织精英治理、判断形势、把舵战略方向——保障组织不偏航
这些组织的关键能力，更是成为人均效能背后的隐形密码。
【课程收益】
从战略到组织能力的系统思考框架；
战略导向的人力资源规划，提升人均效能的系统方法；
大运营背景下，经营型人才培养模型画像；
掌握绩效激励机制的优化逻辑；
剖析组织效能提升的标杆案例、路径。【课程对象】
项目总、各专业条线负责人、区域CHO 、人力资源总监、组织发展总监；
分管人力的副总裁、总裁、总经理；【授课方式】
经典理论+成熟方法论
标杆案例+互动研讨； 【课程时间】 1天
【课程内容】
第一部分：组织效能提升之一------战略*组织能力
1．如何实现企业持续成功？
学习标杆：什么熵增？
2.如何理解战略？
视频案例：红海行动，突击团队为何能无往不胜？
行业洞察：TOP30对地产行业的解读。
3.什么是组织能力？
头脑风暴：组织平台化，是如何提升人均效能的？
标杆案例：从战略到组织能力
4.组织能力的构建的模型。
标杆案例：人力资源规划。
对标学习：人力资源战略及规划。
房地产开发价值链特点及常见管控问题.。
5.千亿级组织跨越路径分析
中梁的实现千亿目标组织升级路径。
旭辉的实现千亿级目标组织升级路径。
碧桂园的实现千亿级组织升级路。
第二部分：组织效能提升之二------经营型人才
1.房地产效率是如何升级的？
案例研讨：标杆公司的开发模式解读。
2.房地产人才画像是如何升级的？
视频案例：哪吒-魔童降世，饺子团队的启发？
3.从战略到绩效，经营压力是如何传递的？
案例研讨，项目总的人才画像。
4.经营型人才是实现项目运营，到公司运营，再到战略运营的关键
标杆分享：项目总的人才培养模型。
第三部分：组织效能提升之三------绩效激励机制系统升级
1.案例研讨，奖金包的设计看玄机
2.从战略到战略地图，到组织绩效BSC，再到员工PBC
² 标杆学习：运营的视角看绩效
3、绩效系统与激励机制提升的重点
4、企业文化升级及落地的路径
【讲师介绍】
房地产人力资源专家Aray
Aray服务的公司跨越初创、成长、成熟型；经历地产行业上升期和动荡期周期机遇；公司规模从三百人到三万人不等；从30亿到1500亿年规模；为三家快速发展的地产集团搭建了从CEO到城市总的高管团队；为上市集团建立企业大学，并实施从校招生到高管后备的人才发展体系；为三家公司构建了股权激励、目标激励、薪酬激励的完整系统；为两家集团确定人力资源战略，确定组织能力提升路径；推动销售转型，人力资源系统直管，成本系统变革；聚焦于组织能力 建设与团队领导力。多次与国际咨询公司合作领导力发展、组织变革项目。
主要职业履历
原绿城集团人力资源总监、绿城企业大学教务长。一手打造了绿城从管培生到CEO的人才发展体系。
原中梁集团副总裁，推动中梁高周转高激励的激励机制探索及完善
原升龙集团副总裁，建立升龙集团化管控，引进高管团队支持全国扩张。
原坤和集团人力资源总监、物业公司总经理。搭建物业服务和客户服务体系并行的客户服务模式。
原万马房产集团人力资源总监、项目公司副总经理；
原中庚集团副总裁；华领集团行政总裁；
专业资质:
中欧国际工商学院EMBA，师从 杨国安教授；
4D认证讲师，师从 查理•佩勒博士；
ICF 国际教练联合会会员，师从NLP大师Suzi Smith；
2011年度长三角十佳HR第一名；
高级注册人力资源师 ，高级人力管理师;
授课风格:
ü 实践：教学内容深度结合讲师本人在多家地产集团的高管实践，全是干货；
ü 生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝鸡汤和说教，氛围既严肃又活跃；
ü 视野：国际化理念方法论+本土实操场景，战略高度+落地深度，西方逻辑+东方智慧，大处着眼小处着手。
【报名须知】
【主办机构】房学网
【培训时间】2019年11月8日（武汉,详见报道通知）
【培训费用】人民币1980元/人，含讲师费、场地费、午餐、茶歇、现场咨询费等；会员抵扣1人次，午餐自理，提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。（会员卡消费可享受折扣优惠，5位以上建议办理会员卡）
【联 系 人】0316-5186609 15128607726
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