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房地产培训：计划运营-7月27-28日【石家庄】《现金流强控下的房地产规模与利润平衡之道暨大
- 作者：admin
- 发表时间：2019-06-20 18:46
- 来源：未知
现金流强控下的房地产规模与利润平衡之道
暨大运营体系建设、关键计划节点管控及运营保障机制解析
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暨大运营体系建设、关键计划节点管控及运营保障机制解析
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【课程背景】
伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受，相应的，对于地产人的运营管理意识及能力就提出了更高的要求。
大运营需要面对和解决那些系统问题？有了开发计划，企业还需要经营计划吗，如何确保其实现？投融资和快速开发如何实现数理上的逻辑交圈和闭环等问题一直困扰众多房地产企业。
本课程以宏观的视角解析大运营体系大框架的搭建，用实证案例推导大运营体系的构建程序、操作要点与输出表单，剖析大运营管理体系的精髓与落地途径和支撑体系，还原黑马企业的“成功秘诀”， 全面解析标杆房企的大运营体系的管控逻辑，帮助企业构建战略驱动下的大运营体系，推动快速开发策略落地，最终寻求在现金流强控下的规模与利润平衡之道。
【课程收益】
1. 如何搭建运营管理体系？
运营管理体系模型——评估体系、控制体系、规划体系
2. 运营管理就是管管计划节点，统计经营数据吗？
从计划管理提升至运营管理——从时间维度管控到财务维度管控
3. 运营管理有套路可循吗？
运营体系建立——运营管理体系搭建及落地工具
4. 运营管理该管什么？从何处入手来管？
如何开展运营——全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点
5. 如果说卖房子是营销的专业能力，盖房子是工程的专业能力，那运营有没有专业能力？应该赋予运营管理怎样的职责？
运营专业能力建设——目标制定、进度管理及防控利润风险
6. 运营管理的事项纷繁复杂，需要多少人才够用？这么纷繁复杂的信息，你能指望管理层都听得进去？
运营管理的指标化——运营管理指标体系，实现驾驶舱式的可视化管理
7. 不论运营管理还是计划管理落地需要机制匹配，机制如何制定？
机制的打造——依靠辅助文件、会议评审设置确保计划管理与运营管理机制的运行。
【课程对象】
房地产企业总裁、副总、战略/投资/财务/策划/设计/营销/工程/成本/运营等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员；
【讲师介绍】许老师
房地产实战派运营专家
统计学硕士
曾任万科集团职业经理人
现任某200亿房地产集团运营负责人
于2008年加入万科，从事运营管理、风险管理10余年，负责公司经营战略、经营指标及计划分解、统筹会议、梳理流程管控及审批体系、风险防控等工作，专长于运营管理（运营体系搭建）、流程管理、会议管理和风险管理等工作，特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
许老师4年万科城市公司运营管理经验，经历公司从单项目向多项目运营的转型期，公司规模从初创成立到50亿级规模，运营项目品类丰富，即包括传统房地产开发全品类（首置首改、再改、高端等），也包括旅游度假、综合体等新品类项目。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验，完成房地产全景开发流程梳理，实现从计划管理向运营管理的转变及探索，并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。
现任某200亿房地产集团运营负责人，从另一个层面开展运营管理，任职运营负责人兼职内部讲师，在万科的运营管理体系基础上，发展出适用于现有公司的运营管理体系，以“全专业、全周期”为特点，以资源管控、利润管控为重心，以战略目标实现为导向，通过绩效和激励辅助管理意图实现。兼职集团内部讲师的同时，主要为新员工讲解运营管理，辅助新员工形成以运营目标为导向，促使公司形成合力，以讲课风格和内容获得内部好评。
【课程大纲】
第一章、认知行业发展本质：房地产行业趋势对运营的影响——运营管理的重要性、建立经营思维
1. 房地产生意模式的变迁2. 房地产红利的变化
3. 行业趋势表明运营管理越来越重要
第二章、运营管理的重新定义：阐述运营管理的角色——周转与利润
1. 运营管理发展历程2. 运营管理的存在意义——案例讨论及分享
3. 运营管理是什么
4. 运营管理的角色定位——案例类比说明
5. 运营管理的专业能力如何体现——对比说明
案例：说明运营管理对于项目经营结果的影响，体现运营管理的价值
第三章、运营管理的升级：运营管理深度及广度的延展——运营管理的范畴
1. 运营管理的深度——从计划管理上升为运营管理Ø 计划管理的延伸1：计划来源：经营目标——案例说明
Ø 计划管理的框架及管理过程
Ø 计划编制“七宗罪”及编制原则——案例实操、工具介绍
Ø 计划管理的延伸2：节点的新意义、关键路径、开发地铁图——工具介绍
Ø 计划管理的延伸3：计划管理核心、弹性设置——应用说明
Ø 计划管理的延伸4：整体开发策略及节奏——案例说明
2. 运营管理的广度——房地产开发业务链中各阶段的关键触点
Ø 房地产开发业务管理的关键触点：
ü 项目论证阶段——项目拓展：战略规划支撑
ü 项目策划阶段——定位策划：运营定位
ü 设计管理阶段——设计管理：产品决策（启动版开发纲要）
ü 工程管理阶段——报建管理：方案版开发纲要
ü 采购管理：合作资源评估与计划匹配
ü 成本管理：目标成本及动态监控
ü 工程管理：供应节奏（以销定产）
ü 销售管理阶段——销售管理：销售目标制定与分解
ü 产品交付阶段——客户服务：满意度及缺陷反馈
Ø 房地产开发职能管理的关键触点 ：
ü 财务管理——利润目标制定及分解、现金流管控
ü 人力资源——管理效能
注：此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解
第四章、运营管理体系建立：高效实施运营监控——实现业务与经营相匹配
1. 运营管控三大法宝——管目标、控进度、防风险Ø 管目标——认知项目运营价值
Ø 控进度——案例对比
Ø 防风险——管控指标及任务分解
2. 大运营管理的三步走——案例分享
3. 运营体系搭建：评估——控制——规划——评估
Ø 运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享
Ø 运营管理体系框架——以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建
Ø 运营体系——评估：管目标
ü 如何合理评估项目目标的设定：案例说明
ü 从定量和定性的角度分析项目：案例说明
Ø 运营体系——控制：资源管控（计划管理的进一步延伸5）
ü 土地资源——指标及案例分析
ü 在途资源——指标及案例分析
ü 可售资源——指标及案例分析
ü 已售未结资源——指标及案例分析
ü 工具介绍——六季度资源表
Ø 运营体系——规划：利润管控（全专业、全周期）
ü 利润管控：设置收益决策触发点——案例说明
ü 认识利润——利润管控指标（引入时间、机会成本、投资等维度理解利润）——结合案例说明
ü 工具介绍——运营表
Ø 运营体系——评估：高效运营评估（指标化管控：将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理，有助于判断公司运营短板，提前布局防范风险）
ü 针对不同运营定位的项目设置评估指标（过程评估）——案例说明
第五章、运营管理的机制建立：辅助管理落地——运用表单和会议评估
1. 计划管理的机制：Ø 计划制定机制——考核版与卓越版
Ø 计划执行机制——预警与督办
Ø 计划调整机制——主动调整与被动调整
2. 运营管理的机制：
Ø 会议评估机制设置——规范拿地后的运营动作落地
Ø 投后管理机制——合作项目
【课程说明】
【组织机构】房学网
【公司官网】www.fangxuewang.cn
【时间地点】2019年7月27-28日 石家庄
【培训费用】4800/人；（含讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇、税费），会务组提供酒店代订服务，费用自理。
【咨询联系】010-59456619 13371748693 王老师
备注：房学网课程均以长期跟踪的案例为素材；与您分享真正的实操经验！本课题可作为企业内训！
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