公司出台新政“人人可当老板”（主要是针对中层及以上领导）但目前各个部门的现状是：各部门负责人之前只是各司其职，站位没有站到整体运营者的角度去思考问题，现在针对公司新政，他们需要提高老板角色的站位意识和高度；对比其他标杆千亿企业的管理情况，不明白自身内部管理处于什么样的位置，优势、劣势都有哪些？如何对标标杆房企？为此受荣盛地产邀请房学网为其组织了一场主题为《标杆房地产企业经营与项目运营管理实战解析》的定制化内训课题。

    本次内训课题由房学网特邀专家李国雄为我们分享《标杆房地产企业经营与项目运营管理实战解析》专题内训，旨在提高主管以上核心岗位人员思想高度；了解房地产企业整体健康运营的状态（如：如何在京津冀新环境、新政策下更好的在行业中占领一席之地；如何更好更快的回笼资金）等；结合京津冀房地产新政让学员知道如何做好房地产运营（结合案例），结合案例了解优秀房地产企业运营的优势，解读未来房地产发展形势，对标自身不足；针对现状通过讲解让学员明确房地产未来方向以及下一步应该如何去做，如何进行实操。

内训结束后，参训的同事纷纷表示本次专题培训真是“及时雨”，收获满满，为接下来的工作开展提供了思路和方法。

随着本次培训的圆满结束，公司领导表示，希望每一阶段、每一次的培训能给公司带来新的活力、注入新鲜的血液，辅助集团年度成品房项目开发和建设，为集团战略目标达成不断努力，为荣盛的管理化升级保驾护航！

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