中国房地产行业管理尚属于起步阶段，不少房地产企业早期学万科、中期学龙湖、目前学万达，学来学去，发现自己还是自己，在长期摸索与实践中走了不少弯路，但是又不得不学习和借鉴行业的经验与方法。而正是在这个反复学习与摸索过程中提炼出了房地产企业管理的现状与迫切的需求：

中国房地产企业的运营管理部门，如雨后春笋般的成立。但是，我们时常看到：

董事长和总经理都认为运营管理重要，想要“拔高”这个部门，但是，不知道怎么“拔高”；为什么董事长和总经理不给运营部门授权？因为他们也不知道该授什么权！运营管理部门极其容易“边缘化”？运营管理部门除了做一点统计工作，一天八小时工作很多不饱和；运营管理，何去何从？

房学网于3月24-25日在北京京泰龙国际大酒店开展主题为《基于效能最大化——房地产计划运营管理有效达成十大手段》的培训课程，通过两天的学习，让你掌握一个公司如何成立一个运营管理部门，人员该如何配置，如何发挥神经中枢的作用，通通透透…

房学网房地产运营管理专家李老师从如何理解房地产企业运营计划管理;怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系;如何形成高质量计划，以及深度分析房地产企业多层级计划要点这几方面进行了详细的讲解和分享。

李老师在此次培训中，完全站在企业层面上讲解和分享运营与计划问题;培训语言逻辑性强，幽默风趣有冲击力，授课中穿插有丰富的案例，使学员们快速掌握房地产企业多项目运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法;同时也深入了解到业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例。此次培训获得了学员们的一致好评。