龙湖地产以目标成本为导向的成本约束体系全流程构建与团队打造及成本管理体系落地的四大要素与六大措施实战课程深度剖析标杆房地产企业不同项目类型成本管理的实战经验，全面、系统的阐述品牌企业成本管控的操作方式方法，课程对成长性房地产企业的成本体系建立，有非常大的帮助和借鉴作用。

基于此新疆某企业特邀房学网资深成本专家李老师，为期组织了为期两天的内训，分享前沿观点，剖析在新形式下成本管理的趋势、策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法。本次课程企业30多位成本部工程部设计部的同事参加了此次活动。

本次课程李老师通过理论引导、实战经验总结和案例分析，深度揭密标杆地产成本控制优秀做法和背后的逻辑，分阶段、分模块详解控制方法。将成本管控与项目生命周期紧密结合，提供“事前预防、事中控管理、事后评估”的系统控制工具。向学员全面剖析万科、中海、龙湖成本管理背后的力量和运作模式。

本次课程主要通过一下几个方面进行授课：

破解--房地产全过程成本管理总体思路和操作之道

指导--从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。
掌握--成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；
获取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；
借鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；
成长--两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！成本管理，原来如此！　 

课程最后李老师说：“学习与借鉴——我们没必要成为标杆之二，但却急需成为自已的NO1”

房学网咨询电话：010-59456619