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房地产培训：地产法律-7月20-21日【深圳】《房地产开发全流程法律风险识别与防范实战案例解
- 作者：admin
- 发表时间：2019-06-21 09:09
- 来源：未知
房地产开发全流程法律风险识别与防范实战案例解析
中国 深圳 7月20-21日
法律风险识别,防范实战案例,地产法律,房地产培训,房学网,房地产,深圳
中国 深圳 7月20-21日
法律风险识别,防范实战案例,地产法律,房地产培训,房学网,房地产,深圳
【课程背景】
房地产行业开发周期长，开发环节多，涉及金额大，每一个环节出现法律风险，都会产生巨额损失！在此背景下，本课程立足于项目开发的关键阶段，重点讲解了土地获取、建设工程、房屋销售、物业管理、企业治理等5个阶段的关键风险点以及有效规避的措施，打造房地产项目开发全过程风险管控体系，减少项目开发风险及由风险带来的经营成本。
课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与房地产开发的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。
【课程对象】
房房地产企业董事长、CEO、总经理、项目负责人等具有推行企业制度改革权力的决策层
房地产企业法务、工程、设计、成本、财务、营销、客服、物业等各专业部门负责人
【讲师介绍】
何老师 房学网特聘专家
任职情况：
现任上海某律师事务所合伙人律师、副主任；
曾担任中梁地产法务部总经理、复地集团投资法务负责人、旭辉集团城市公司法务部负责人等职务；
北海国际仲裁院仲裁员；上海市浙江商会法律顾问；
担任多家标杆房企法律顾问，曾为碧桂园、九龙仓、复星等多家单位提供风控体系搭建、企业内训及专项法律服务。参与过ZL等集团投资并购制度、流程建设工作。
专业特长：
投资并购、公司治理、合同管理、民商事诉讼及企业法律风控体系搭建。
授教风格：
一、以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。
二、独创“四度教学法”：
1、有高度（多维度解构）；
2、有温度（案例鲜活、实战性强）；
3、有深度（司法实践+理论深度）；
4、有广度（授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体）。
培训价值：
解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。
【课程大纲】房地产行业开发周期长，开发环节多，涉及金额大，每一个环节出现法律风险，都会产生巨额损失！在此背景下，本课程立足于项目开发的关键阶段，重点讲解了土地获取、建设工程、房屋销售、物业管理、企业治理等5个阶段的关键风险点以及有效规避的措施，打造房地产项目开发全过程风险管控体系，减少项目开发风险及由风险带来的经营成本。
课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与房地产开发的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。
【课程对象】
房房地产企业董事长、CEO、总经理、项目负责人等具有推行企业制度改革权力的决策层
房地产企业法务、工程、设计、成本、财务、营销、客服、物业等各专业部门负责人
【讲师介绍】
何老师 房学网特聘专家
任职情况：
现任上海某律师事务所合伙人律师、副主任；
曾担任中梁地产法务部总经理、复地集团投资法务负责人、旭辉集团城市公司法务部负责人等职务；
北海国际仲裁院仲裁员；上海市浙江商会法律顾问；
担任多家标杆房企法律顾问，曾为碧桂园、九龙仓、复星等多家单位提供风控体系搭建、企业内训及专项法律服务。参与过ZL等集团投资并购制度、流程建设工作。
专业特长：
投资并购、公司治理、合同管理、民商事诉讼及企业法律风控体系搭建。
授教风格：
一、以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。
二、独创“四度教学法”：
1、有高度（多维度解构）；
2、有温度（案例鲜活、实战性强）；
3、有深度（司法实践+理论深度）；
4、有广度（授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体）。
培训价值：
解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。
一、土地获取阶段
1、招拍挂方式获取土地常见法律风险识别与防范
2、合作开发模式下常见法律风险管理
3、并购模式下常见法律风险管理
4、项目收购常犯九大错误
5、项目投资考察十大要诀
二、建设工程阶段
1、建设工程施工合同效力认定
（1）未取得建设审批手续的施工合同的效力
（2）如何认定是否属于必须招标的建设工程
（3）“黑白合同”效力的司法认定
（4）如何认定建筑企业的内部承包行为
2、建设工程价款的确认与支付
（1）当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议，一方要求重新结算的，如何处理
（2）承包人项目经理在合同履行过程中所施行为的效力如何认定
（3）固定总价合同履行中，当事人以工程发生设计变更为由要求对工程价款予以调整的，如何处理
（4）固定价合同履行过程中，主要建筑材料价格发生重大变化，当事人要求对工程价款予以调整的，如何处理
（5）“黑白合同”中如何结算工程价款
3、建设工程工期和质量责任的认定
（1）当事人就工程款结算达成一致后又主张索赔的，如何处理
（2）工期顺延如何认定
（3）发包人主张工程质量不符合合同约定的，应按反诉还是抗辩处理
（4）如何认定承包人对建设工程质量缺陷存在过错
4、工程造价鉴定
（1）当事人申请对工程造价进行鉴定的，如何处理
（2）当事人在诉前共同委托鉴定的效力如何认定
（3）工程造价鉴定中法院依职权判定的事项包括哪些
5、民事责任承担
（1）承包人同时主张逾期支付工程款的违约金和利息的，如何处理
（2）施工合同约定对承包人违约行为处以“罚款”的条款的性质如何认定
（3）承包人以发包人拖延结算或欠付工程款为由拒绝交付工程的，如何处理？由此造成的损失如何承担
（4）合作开发房地产项目中，承包人主张欠付工程款的，如何处理
三、房屋销售阶段
1、广告宣传与售楼广告常见法律风险管理
2、认购意向书性质认定及风险管控
3、商品房买卖合同补充协议的关键条款设计
4、商品房交付条件与交付标准
5、房屋面积差的处理
6、房屋质量责任的三个层次
7、设计变更处理与应对策略
8、贷款担保纠纷应对策略，贷款不能是否属于情势变更
9、格式条款司法认定与应对策略
10、交付通知的法律意义与风险管理
四、物业管理阶段
1、建筑物区分所有权纠纷：车位、会所、露台、花园的权属
2、建设单位长期租赁车位的隐患
3、物业管理中的主要障碍来自哪里
4、物业公司有无维护小区秩序的权力
5、物业费是谁的财产
6、业主能不能以拒交物业费的方式来“维权”
五、如何构建现代企业法人治理
1、股权结构
（1）常规模式（67%、51%、34%、10%、5%、1%）
（2）非常规模式（双层股权架构、委托授权模式、合伙企业模式）
2、事业合伙人：顶层设计，自我驱动
3、三会治理： 所有权与经营权分离，构建生态系统
4、小股操盘
六、如何构建房地产开发全流程1120个风险点矩阵式风险管控
1、构建房地产开发全流程1120个风险点矩阵式风险管控，内容涵盖项目投资、工程管理、项目营销、采购成本、商业管理、设计管理、物业管理及项目融资八大风控模块
2、打造企业集事前预防、事中控制及事后补救之立体式法律风险防控体系，建立企业风控长效机制，实现企业法律风险全面管控
七、结束语
上士闻道，勤而为之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。 ------老子
【经典案例】
案例1：“瞒天过海”——河北香河县违规用地事件始末
用地审批过程中常见的法律问题及风控措施。
案例2：“防不胜防”——上海“商业教父”受贿案
深度解析：出售“特价房”是否涉嫌行贿？
案例3：“法无定法”——京东、小米、阿里巴巴如何“小股操盘”
深度解读：公司治理之收放自如。
案例4：“以道御术、禅剑合一”——XX300客户群诉案
道、术、势多元思维破解棘手群诉，打造集事前预防、事中控制、事后补救之立体式企业法律风控体系。为之于未有，治之于未乱，打造企业法律风控之最高境界：防患于未然！
案例5：“假道伐虢”——上海外滩地王之争
资本市场惯常操作的“驱鲨条款”、“焦土战术”、“白衣骑士”、“毒丸计划”等策略，在本案中展现的淋漓尽致，精彩纷呈。
案例6：“借尸还魂”——浙江XX项目股权并购案
深度解析：并购交易流程、交易模式、交易结构、尽职调查、风控措施以及目标公司的管理与控制。
案例7：“十面埋伏”——上海虹桥XX项目纠纷案
深度解析：如何确保被收购方在项目被并购过程中进退自如，再现交易文本设计之收放自如，不战而胜。
案例8：“百密一疏”——融创收购绿城事件始末
宋孙从好基友到决裂为敌之前世今生，三度交锋：道德之争、制度之争、法律之争。
案例9：“金蝉脱壳”——上海宝山XX合作开发纠纷案
深度解析：签约主体、地块限价、项目管理、退出机制、纠纷解决及其他注意事项。
案例10：“围魏救赵”——万宝之争并购始末
地产江湖风起云涌，围魏救赵、白衣骑士、一致行动人、毒丸战术等战法频繁上演；企业公司治理、政府宏观调控、脱虚向实、杠杆收购、险资入市等问题全景解析。
【主办单位】房学网1、招拍挂方式获取土地常见法律风险识别与防范
2、合作开发模式下常见法律风险管理
3、并购模式下常见法律风险管理
4、项目收购常犯九大错误
5、项目投资考察十大要诀
二、建设工程阶段
1、建设工程施工合同效力认定
（1）未取得建设审批手续的施工合同的效力
（2）如何认定是否属于必须招标的建设工程
（3）“黑白合同”效力的司法认定
（4）如何认定建筑企业的内部承包行为
2、建设工程价款的确认与支付
（1）当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议，一方要求重新结算的，如何处理
（2）承包人项目经理在合同履行过程中所施行为的效力如何认定
（3）固定总价合同履行中，当事人以工程发生设计变更为由要求对工程价款予以调整的，如何处理
（4）固定价合同履行过程中，主要建筑材料价格发生重大变化，当事人要求对工程价款予以调整的，如何处理
（5）“黑白合同”中如何结算工程价款
3、建设工程工期和质量责任的认定
（1）当事人就工程款结算达成一致后又主张索赔的，如何处理
（2）工期顺延如何认定
（3）发包人主张工程质量不符合合同约定的，应按反诉还是抗辩处理
（4）如何认定承包人对建设工程质量缺陷存在过错
4、工程造价鉴定
（1）当事人申请对工程造价进行鉴定的，如何处理
（2）当事人在诉前共同委托鉴定的效力如何认定
（3）工程造价鉴定中法院依职权判定的事项包括哪些
5、民事责任承担
（1）承包人同时主张逾期支付工程款的违约金和利息的，如何处理
（2）施工合同约定对承包人违约行为处以“罚款”的条款的性质如何认定
（3）承包人以发包人拖延结算或欠付工程款为由拒绝交付工程的，如何处理？由此造成的损失如何承担
（4）合作开发房地产项目中，承包人主张欠付工程款的，如何处理
三、房屋销售阶段
1、广告宣传与售楼广告常见法律风险管理
2、认购意向书性质认定及风险管控
3、商品房买卖合同补充协议的关键条款设计
4、商品房交付条件与交付标准
5、房屋面积差的处理
6、房屋质量责任的三个层次
7、设计变更处理与应对策略
8、贷款担保纠纷应对策略，贷款不能是否属于情势变更
9、格式条款司法认定与应对策略
10、交付通知的法律意义与风险管理
四、物业管理阶段
1、建筑物区分所有权纠纷：车位、会所、露台、花园的权属
2、建设单位长期租赁车位的隐患
3、物业管理中的主要障碍来自哪里
4、物业公司有无维护小区秩序的权力
5、物业费是谁的财产
6、业主能不能以拒交物业费的方式来“维权”
五、如何构建现代企业法人治理
1、股权结构
（1）常规模式（67%、51%、34%、10%、5%、1%）
（2）非常规模式（双层股权架构、委托授权模式、合伙企业模式）
2、事业合伙人：顶层设计，自我驱动
3、三会治理： 所有权与经营权分离，构建生态系统
4、小股操盘
六、如何构建房地产开发全流程1120个风险点矩阵式风险管控
1、构建房地产开发全流程1120个风险点矩阵式风险管控，内容涵盖项目投资、工程管理、项目营销、采购成本、商业管理、设计管理、物业管理及项目融资八大风控模块
2、打造企业集事前预防、事中控制及事后补救之立体式法律风险防控体系，建立企业风控长效机制，实现企业法律风险全面管控
七、结束语
上士闻道，勤而为之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。 ------老子
【经典案例】
案例1：“瞒天过海”——河北香河县违规用地事件始末
用地审批过程中常见的法律问题及风控措施。
案例2：“防不胜防”——上海“商业教父”受贿案
深度解析：出售“特价房”是否涉嫌行贿？
案例3：“法无定法”——京东、小米、阿里巴巴如何“小股操盘”
深度解读：公司治理之收放自如。
案例4：“以道御术、禅剑合一”——XX300客户群诉案
道、术、势多元思维破解棘手群诉，打造集事前预防、事中控制、事后补救之立体式企业法律风控体系。为之于未有，治之于未乱，打造企业法律风控之最高境界：防患于未然！
案例5：“假道伐虢”——上海外滩地王之争
资本市场惯常操作的“驱鲨条款”、“焦土战术”、“白衣骑士”、“毒丸计划”等策略，在本案中展现的淋漓尽致，精彩纷呈。
案例6：“借尸还魂”——浙江XX项目股权并购案
深度解析：并购交易流程、交易模式、交易结构、尽职调查、风控措施以及目标公司的管理与控制。
案例7：“十面埋伏”——上海虹桥XX项目纠纷案
深度解析：如何确保被收购方在项目被并购过程中进退自如，再现交易文本设计之收放自如，不战而胜。
案例8：“百密一疏”——融创收购绿城事件始末
宋孙从好基友到决裂为敌之前世今生，三度交锋：道德之争、制度之争、法律之争。
案例9：“金蝉脱壳”——上海宝山XX合作开发纠纷案
深度解析：签约主体、地块限价、项目管理、退出机制、纠纷解决及其他注意事项。
案例10：“围魏救赵”——万宝之争并购始末
地产江湖风起云涌，围魏救赵、白衣骑士、一致行动人、毒丸战术等战法频繁上演；企业公司治理、政府宏观调控、脱虚向实、杠杆收购、险资入市等问题全景解析。
【公司官网】www.fangxuewang.cn
【培训费用】4800元/人 企业报名满5人赠送一个免费名额。（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费、午餐及茶点，住宿费用自理）。报名请及时填写《参会报名表》并回传。学习卡客户按1人次抵扣。
【培训时间】2019年07月20-21日（周六-周日；共12学时）
【培训地点】深圳
【咨询电话】010-59456619 13371748693 王老师 此课程可根据企业需求定制内训 欢迎咨询。
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