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7月22-23日（北京）卓越领导力提升实战特训班
- 作者：admin
- 发表时间：2017-07-11 13:23
- 来源：未知
卓越领导力提升实战特训班
2017年7月22-23日 清华大学
2017年7月22-23日 清华大学
目前，中国企业普遍处于转型期，新时期的领导者面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于领导者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多数企业领导层还不具备现代企业的角色要求和能力水平。面对企业快速发展的要求，如何做一个卓越的领导者至关重要，一个组织能否存活下来，能否在激烈的竞争中获得竞争优势，实现可持续发展，在很大程度上，取决于组织领导者的领导力。所以，新经济、新组织、新员工等新环境下需要新的领导力。
【课程主办】 中国房学网
【培训目标】
◆个人受益
1、了解领导力的基础理论与角色认知；
2、掌握领导力发挥与应用的基础技能与素质要求；
3、学会应用领导力的工具与方法。
◆团队受益
1、 减少员工流失、并提升团队绩效；
2、 可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围；
3、 可实现员工高满意率、高目标达成率。
◆组织受益
1、 提升组织整体执行力；
2、 有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共同语言；
3、 有助于培育高素质的经理人。
【适合对象】
董事长、CEO、副总经理、各企事业单位高层领导、部门经理、部门主管等各阶层管理人员。
【课程师资】
吕新：实战派管理专家，清华大学、北京大学总裁班特聘专家。主要经历：11年企业经营管理经历、8年上市公司高管经历、10年专职培训师、咨询师工作经历，具有丰富的企业管理和培训经验。擅长中高层管理技能、领导力课程、员工素质培训课程的讲授,深受广大学员喜爱。
服务过的客户：安钢、津西钢铁、汾酒、NEC（中国）、东风汽车、三洋能源、松下彩管、西铁城(中国）、JVC（中国）、 伟世通、 成都神钢建机集团、舞阳钢铁、上海神钢商贸、 中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100 、青岛港、日照港等.
【课程大纲】
| 主讲人：吕新 7月22-23日（周六、周日）上午9:00-12:00 下午13:30-16:30 | |
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第一节 领导力基础认知 基础一：管理、组织、领导三者的相互关系 ² 管理者、领导者到底应该做哪些事？ ² 管理者在组织中到底应该扮演什么角色？ ² 给自己定位：到底是管理者还是领导者？ 基础二：管理者和领导者到底有什么区别和联系？ ² 中层经理的角色认知 ² 分享：认识管理中人性的特点 第二节 领导力的基础技巧 技巧一：如何培育下属 ² 培养下属有什么好处 ² 培养下属的顾虑 ² 培养下属的方法 案例分析：如何把握对下属的培训与发展的管理？ 技巧二：授权管理 ² 为什么要授权 ² 授权管理的误区是什么 ² 授权管理的原则 ² 授权管理的方法 ² 模型分享：授权与控制的管理 技巧三：需求管理Ø ² 人类行为模式的理解 ² 人的需求(马斯洛需求论) ² 练习: 写出2位下属现阶段的需求 ² 需求管控的方式Ø（对待需求不满的方法） 技巧四：激励模型 ² 认识动机与需要的关系 ² 动机的把握方式 ² 案例：内在动机与外在动机的转换 |
第三节 领导力的应用与发挥 发挥一：提升的基本思路 ² 关于领导力的多种理论 ² 情境领导 ² 现场测试：领导力小测试 发挥二：四种的领导风格（类型） ² 领导风格的特点 ² 小测试：看看你的领导类型是那种？ ² 领导风格发挥与下属的成熟度的关系 ² 案例分享：在一定提前条件下领导风格选择的维度 发挥三：如何领导好团队 ² 团队成员的选拔与培训 ² 团队精神的如何塑造 ² 团队不同时期的领导： u 团队初建期的工作 u 团队震荡期的冲突的处理诀窍 u 团队成熟期的精神与文化的落地 第四节 领导力应用中的素质要求 素养一：心态管理 ² 心态与态度之间的关系 ² 心态管理有什么重要的作用 ² 案例分享：心态能影响一是能力；二是生理 ² 应具备的心态： u 责任意识与问题意识 u 主动积极，自信向上、面对现实 ² 建设良好的工作心态 素养二：情绪管理 ² 情绪与情商之间的关系 ² 情绪管理的认知 ² 分享：情绪控制的方式 |
开课时间：7月22-23日（周六、周日） 时间安排：上午：9:00-12:00 下午：13:30-16:30
开课地点：北京-清华大学-清华科技园创新大厦A座2层
课程费用： 3980元/人 （含2天培训费、教材费）食宿自理;
报名程序：请将报名表发邮件至：2557353464@qq.com丁老师 收，收到报名表即发上课通知；
联系人：丁老师 手 机：17701268104
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