- 作者:admin
- 发表时间:2021-03-25 09:07
- 来源:未知
新时期项目总角色定位与项目核心经营
逻辑认知与演练
课程背景
在激烈的房地产市场角逐中,项目的成败直接决定企业的成败,而项目成败的关键在于项目总经理。作为地产项目的“一把手”,出色的项目总管理能力甚至决定了企业的命运和发展速度。但优秀的项目总一直是行业的稀缺人才,并且随着经营环境的不确定性,原有的思维体系、管理手段、操盘经验已无法驾驭内外协同、掌控项目全局。
课程收益
Ø 深度解析房地产价值链,帮助项目总建立大运营思维
Ø 帮助项目总核心建立明确认知角色及找到抓项目的核心环节和要点
Ø 群策群力汲取多位项目总个人精华并转变为有效的工作工具和方法
Ø 了解行业经营管理模式及主要的经营模式,从经营的角度上认识业务与经营的关系
Ø 认知行业不同经营模式下业务的管理重点,强化学员的现金流意识、利润意识和经营意识,培养学员的全局观。
课程讲师
v北京大学房地产研究课题组研究员
v房学网学院战略专家顾问
v16年房地产管理经验,知名上市地产集团核心高管背景
v致力于房地产战略模式研究与实践,房地产企业盈利模式研究与实践,房地产组织发展研究与实践;近10年以来,曾为万科、金科、阳光城、绿地、富力、荣盛发展等40余家头部房企提供管理顾问及成果落地服务。2019年8月起,担任《北京大学房地产研究课题—区县房企战略突围》课题研究员,先后调研、走访区县级代表企业超过30家。
v中国房地产管理咨询业先驱者,中国房地产战略创新与管理升级布道者
v房学网学院战略专家顾问
v中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产及下属物业特聘顾问
v18年泛地产企业管理咨询经验,25年企业管理实战经验
v对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域/多项目/多业态管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验,对泛地产行业如金融、物业、商业、写字楼、产业园区、文旅、大健康等领域亦有深入的研究与丰富的实操经验;
课程对象
房地产企业管理层、项目总经理、投资、运营、设计、成本、财务、工程部负责人及相关部门经理等。
课程大纲
1. 为什么用工作坊形式学习
1.1 成年人学习的721法则
1.2 来自世界500强GE的群策群力工作法
1.3 明确工作坊基本规则并初步体验
2. 项目总角色与核心任务解析与共创—项目总最需要做什么
2.1历史复盘:绘制项目总经理职业生涯《价值与成就地图》
2.2明星专访:优秀项目总的核心素质和能力—形成《项目总能力地图》
2.3立场分析:基于公司/老板视角的能力萃取与再聚焦
2.4群策群力:绘制《项目总经理角色地图》—基于能力地图的对上、对下、对中的角色
3. 项目总典型工作内容解析及最佳路径梳理—项目总核心工作怎么做
3.1 基于能力与角色地图的《关键工作内容清单梳理》
3.2 群策群力研讨小组组建
3.3 基于工作内容清单的问题澄清
3.4 基于工作内容清单的问题分析
3.5 基于工作内容清单的问题解决
3.6 成果广场:《项目总最佳工作路径》成果分享与群策群力优化
4. 项目总核心能力提升解决路径与共创—项目总能力怎么提升
3.1 基于最佳工作路径的《能力清单梳理》
3.2 能力清单分级与分类
3.3 群策群力完成《能力提升路径与方法》方案编制
5. 项目开发新模式与趋势共创共享—哪些创新开发模式可为我用
4.1 案例解析:《某区县型房地产新模式战略罗盘》
4.2头脑风暴:项目开发新模式
4.3 团队共创:有价值的开发模式经验分享
6. 大运营时代房地产项目管控要点萃取—大运营的管理要点是什么
5.1 为什么房地产必然进入大运营时代
5.2大运营思维下的精准投资4大漏斗
5.3 大运营4大前置工作
5.4大运营的4个要素和8个适配
5.5 实施大运营的3个基础
5.6 大运营时代项目总的6大核心素质
7.当天课程成果回复与总结
8.行业经营管理发展趋势
8.1地产经营管理发展现状
8.2认识最佳经营:最少本金、最短时间、最大利润
8.3行业三类经营模式:现金流型、利润型、均衡型
8.4不同经营模式的侧重重点
9.利润、现金流与经营模式认知演练
9.1认识利润:利润计算逻辑
9.2影响销售价格因素:土地价值、产品价值、服务价值
9.3土地价值与土地价格关系
9.4土地价值与价格分析判断工具:春夏秋冬
9.5成本与费用的差异
9.6利润口径差异:管理口径、核算口径、税务口径、上市口径
研讨1:四大口径认知
9.7管理口径目的及原则
9.8认知现金流:经营现金流、投资现金流、筹资现金流
研讨2:三种现金流认知
9.9地产金融属性:资金需求与资金贡献
9.10现金流管理的重要指标:资金峰值与现金流回正
9.11现金流与公司规模发展的关系
9.12现金流回正影响因素:时间因素
研讨3:时间因素提效:早起跑、串改并、控周期
9.13现金流回正影响因素:规模因素
研讨4:回款规模:推货量、去化率、回款率,支出规模:地价、工程支出
9.14经营模式:地价、资金峰值、现金流回正对经营模式的影响
9.15经营模式与公司发展的关系:空间布局和时间布局
9.16经营模式与周期踩点关系:投资踩点错误
10.业务与经营关系认知演练
10.1资金的时间价值体现:贴现率、NPV
10.2认识内部收益率:全投资IRR和自有资金IRR
10.3认识ROE、ROIC:项目计算ROE、ROIC
研讨5:IRR、ROE、ROIC计算演练
10.4跟投认知:跟投年会收益率计算
10.5业务动作与经营结果演练
【演练1】:多种业务场景对经营结果影响演练,从以下业务场景认知业务与经营的关系
1)投资拿地及支付条件
2)计划时间早晚
3)涨价降价
4)去化增减
5)精装修
6)成本控制
7)费用控制
8)垫资
9)融资增减
10)税务筹划
【认知】:从经营看业务:
看关系:从演练结果看如何适配业务与经营的关系-业务与经营的关联关系
看能力:从演练结果看如何构建核心竞争力-地产核心竞争力排名
看趋势:从演练结果看如何调整经营模式-地产经营模式的发展趋势
11.公司经营核心逻辑认知与经营发展趋势
11.1资产板块两类经营模式:现金流滚资产、沉资金重资产
11.2五位一体打通:战略、投资、运营、业务及融资
11.3投资阶段经营定位
研讨6:地货比、土地价值、规划指标、预售条件对经营定位影响
11.4公司发展四大战略与经营关系
【演练2】:公司经营规划认知演练:多种经营场景理解公司经营逻辑
1)利润型100%
2)利润型100%+杠杆
3)均衡型100%
4)均衡型100%+杠杆
5)现金流型100%
6)利润型50%+现金流型50%
7)利润型80%+资产型20%
8)利润型50%+资产型50%
9)均衡型80%+资产型20%
10)均衡型50%+资产型50%
11)现金流型80%资产型20%
12) 现金流型50%资产型50%
11.5房地产发展趋势:利润时代、周转时代、资产运营服务时代
课程安排
【主办单位】:房学网&山东房学网地产咨询有限公司
【支持单位】:北京大学房地产研究课题组
【培训时间】:2021年4月17-18日 (周六-周日)
【培训地点】:山东-青岛
【学习费用】:4800元/人;3人(含)以上:4000元/人
(备注:上述费用包括场地费、讲师费、资料讲义费、课间茶点费;培训期间的往返交通及食宿费由学员自理。)
【联系我们】
郝老师19853710088(同微信)
宋老师19853710066(同微信)
孙老师13365313284(同微信)
李老师13365317732(同微信)
【企业邮箱】878694385@qq.com
备注:房学网课程均以长期跟踪的案例为素材;与您分享真正的实操经验!本课题可作为企业内训!