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标杆房地产全流程精细化管理研修班
- 作者：admin
- 发表时间：2017-03-06 18:59
- 来源：未知
【课程特色】
强将特训—特邀标杆企业在职高管，结合标杆项目实战讲授；
与时俱进—最前沿的房地产咨讯：探索房企转型机遇，寻找房企升级秘径；
精益求精—最专业的房地产开发流程：实战解析+标杆案例讲解，用事实诠释专业；
运筹帷幄—最全面的房地产管理系统：解析精细化管理模式之道，让管理变得更简单；
绝处逢生—最亟待解决的房地产难题：业内精英帮助高库存房企业快速去化、化险为夷。
【课程体系】
打造新型房地产企业全流程管理学习体系：国家宏观经济与互联网金融篇、房地产战略管理篇、项目管理篇、运营管理篇、设计管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物业管理等，结合实战案例致力于锻造房地产企业家实战运营能力，房地产顶层管理梯队的培养。
【课程大纲】
模块一：与时俱进最前沿的房地产咨询
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房地产与互联网金融融合与创新 互联网金融定义、出现的背景、现状和前景 互联网金融的监管逻辑和法规 房地产金融如何互联网化 移动支付和第三方支付 大数据的征信和网络贷款 众筹与房地产众筹的运作和案例分析 众筹的概念和内容 房地产众筹的方式探讨 房地产股权众筹的运作 P2P与房地产P2P的运作和案例分析 房地产P2P众筹的运作 （对开发商融资） 房地产P2P的运作 （对买房者融资） 建筑工程保理和社区O2O理财等 |
智能物业和智慧社区
物业行业现状与发展趋势 什么是社区经济？ 社区经济模式下的资源配置 智慧社区如何引领社区进入互联网大时代 传统社区物业管理VS智慧社区物业管理
智慧社区模式下物业管理的日常运作
智慧社区模式下的财富模式 如何在“零”物业费血腥竞争的夹缝中求生存？ 业主、商家、物业管理企业三赢模式的构建 案例：“微”时代背景下的小区管理 社区O2O模式构建与标杆物业企业经营分享 案例：万科物业智慧社区创新经营与分享 案例：绿城物业智慧社区创新经营与分享 |
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房地产O2O商业模式 正向O2O商业模式与反向O2O商业模式 O2O基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化 房地产O2O模式的发展趋势 房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋 地产行业的O2O运营之道 O2O案例分析：CitizenM酒店集团与瑞士家具公司Vitra的反向O2O营销 O2O案例分析：地产公司如何做社区O2O平台？ 商业地产与C2B模式 如何用互联网思维去重构房地产行业？ 粉丝经济时代：创新为本，内容为王 O2O与C2B、大数据、物联网、新技术的关系 |
房地产轻资管理 传统房地产开发和投资的困境、转型及升级 地产开发阶段的资产管理及其轻资产管理创新 地产开发阶段的融资创新、轻资产运营的模式设计和方法 地产持有阶段的资产管理及其轻资产管理创新 房地产物业管理、设施管理、资产管理、房地产资产证券化 房地产投资信托基金及其在中国的实践和前景 房地产持有阶段的融资创新、轻资产运营的模式设计和方法 房地产互联网企业的轻资产管理 房地产物业管理的轻资产管理 |
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绿色建筑与住宅工业化 “十二五”绿色建筑和绿色生态城区发展规划 工业化概论：发达工业化国家与我国差距 住宅工业化优势与万科住宅工业化战略解读 万科住宅工业化战略实施 ( 从趋势、转型战略、 平台设计3 种角度解读) 住宅工业化面临的3 大挑战及案例 对标万科和国内标杆及日本建造工业化模式与 转型路径，解读住宅工业化核心与本质 万科工业化实施案例解读 PC构件在商业住宅建筑中应用的技术要点 |
房地产二次开发 新型房地产企业组织架构如何构建 二次开发的商业模式创新 如何构建专业的房地产一次开发体系 二次开发的赢利模式 二次开发的平台建设 二次开发与互联网金融工具 二次开发与金融创新 二次开发的机遇和挑战 标杆房企二次开发的策略 案例 |
模块二：精益求精最专业的房地产开发流程
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开发报建 如何理解和判断房地产项目的开发报建 如何构建适合房地产企业的报建流程和体系 报建工作典型难点及技术处理 不同类型开发企业实际关注的报建节点 房地产企业开发报建团队的建设 房地产开发项目报建类相关政策法规分析 房地产公共关系的理念 公共关系对房地产企业的价值体现 如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台 |
规化设计 产品印象特征 地产产品发展阶段解析 产品定位的思路与流程 产品风格分类特征 产品策划阶段的设计管理方法 概念规划阶段的设计管理解析 绿城商业项目规划设计--项目案例解析 绿城大型规划项目案例解析 绿城产品标准与设计管理标准化的 |
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成本管理 房地产企业工程合同管理及案例解析 地产企业签证变更管理及案例解析 房地产企业工程预结算管理及案例解析 房地产企业工程档案管理及案例解析 房地产企业招标采购管理 房地产企业全成本管理及案例解析 |
工程管理 工程管理的范围及现状 要素管理 现场管理及工程质量把控 计划管理 房地产项目风险管理 分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析 典型案例 |
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营销策划 房地产新形势下房地产营销特点 房地产全程营销 房地产前期市场研究与产品定位建议 移动互联网创新营销策略 房地产O2O营销解决方案 王牌营销团队的组建和管理 房地产市场定位与营销策划 体验式营销的概念与应用 |
精装修 精（全）装修的概念及背景 如何进行精装项目的前期组 全装修清单前期形成步骤之一组织计划管控 手段 全装修清单前期形成步骤之二竞品调研，树 立标杆 全装修清单前期形成步骤之三周边环境因素 分析客户界面的 思考如何弄清客户究竟要什么 精装修工程设计与实施 精装修项目工程角度研讨 |
模块三：运筹帷幄最全面的地产管理系统
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战略管理 房地产企业组织设计基础 房地产企业组织设计 地产公司或项目公司岗位及人员配置 组织设计与岗位设计 工作分析与岗位说明书 |
计划运营 异地多项目运作下的管控模式 运营管理组织机构 计划与运营管理实务 制度、标准、流程的建设与管理 运营管理的发展方向 |
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项目管理 项目的综合管理 项目的范围管理 项目的质量管理 项目的时间管理 项目的风险管理 项目的采购管理 项目的人力资源管理 项目的沟通管理 项目的成本管理 |
财务管理 房地产企业的生命密码——如何保持持续成长 从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗 读懂财务三张表比营销策略更重要 财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德” 整体规划，实现税负下降 10%～30% 融资拿地税务规划与风险管理 开发阶段税务规划与税务风险管理 如何解决土地增值税清算问题 如何顺利实现房地产项目清算注销 如何化解税务稽查危机 |
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人力资源管理 房地产组织发展 房地产人力资源管理定位 基于组织发展的房地产HR管理架构 房地产人力资源战略 房地产人才能力规划 房地产管控与流程 房地产HR规划 房地产企业招聘管理 房地产企业人才培养 房地产企业绩效管理 战略地图与KPI落地 |
客户关系管理 地产标杆客户发展轨迹剖析 如何设计地产客户关系管理发展战略及客户战略制定的思路 从美国帕尔迪的发展，解析、设计地产“客户导向”的流程与标准 构建产品防线——客户投诉处理体系和危机处理 体验管理-----房地产体验和触点管理以及地产服务“八步法”的流程解读 洞察先机——地产客户信息系统的建设与管理 地产“客户会”效用（会员、网站、刊物等）管理及战法 |
增值服务：最亟待解决的房地产难题（去库存）
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| 整合万科、碧桂园等标杆企业的营销专家，到学员企业进行实例演练，以好的产品为基础，价格为手段，渠道为关键，推广为助力，形成一套去库存的组合拳，真正为房企解决库存积压的难题。 | |
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一、产品 1、家居智能化 2、户型多样化 3、私人定制化 二、价格 1、 巧玩首付 2、巧降价 3、 金融理财 4、打包套餐 |
三、渠道 1、自销团队 2、全民营销 3、线上卖房 4、分销渠道 5、自建拓客团队 四、推广 1.新媒体营销 2、O2O营销 |
【师资介绍】
【招生对象】
1、房地产开发企业及相关企业的总经理、董事长
2、房地产企业项目总经理、拟派驻项目的职能部门总经理
3、房地产企业拟按项目总经理、职能部门总经理标准培养的各专业部门经理
【学习安排】
学制一年，分阶段授课，每月上课一次，每次集中授课2天（周末）。
【学习费用】
全部课程学费：人民币68000元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
【联 系 人】丁老师 17701268104
【招生对象】
1、房地产开发企业及相关企业的总经理、董事长
2、房地产企业项目总经理、拟派驻项目的职能部门总经理
3、房地产企业拟按项目总经理、职能部门总经理标准培养的各专业部门经理
【学习安排】
学制一年，分阶段授课，每月上课一次，每次集中授课2天（周末）。
【学习费用】
全部课程学费：人民币68000元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
【联 系 人】丁老师 17701268104
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