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【成本控制】5月24-25日（北京）成本决定利润——后“营改增”时代房地产全成本预算与过程
  • 作者：admin
  • 发表时间：2017-05-05 09:14
  • 来源：未知

后“营改增”时代房地产全成本预算与过程管控深度解析4.0版本（含沙盘模拟）
          
          成本决定利润，优化成本，省下来的都是利润！
   


【培训背景】

营改增实施的近一年时间里，房地产所表现的问题是对营改增新政理解不到位、节税效果不明显、企业和项目运营风险加大。营改增对房地产项目的投资管理、税务筹划、工程造价、合同管理、招投标、竣工结算及建设项目的变更、签证、索赔、价款调整产生了重大影响，很多企业对这种影响的理解和应对是不到位的，总之……不该花的钱花了，成本上去了，效益和效率不见增长。
企业必须掌握项目开发各环节涉税风险的防范策略，重新规划和调整工程造价的报价方法、计价流程、岗位设置、合同范本、内控管理、经营模式、组织架构等，方可有效规避风险。在不降低产品品质，并基于项目成本预算全生命周期的成本管控前提下，通过成本部与前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调，利用国家税收政策改革来降低税负和造价，提高合约管理和采购管理效益和效率，获得企业项目利益最大化。
因此，针对企业成本管控方面迫切需求，为帮助各单位相关人员深入理解新政策、掌握最新的成本管控方式方法，特推出成本决定利润——《后“营改增”时代房地产全成本预算与过程管控深度解析4.0版本》！
 
【课程收益】 
  1. 如何做好项目的成本预算？方案前如何做项目利润最大化？
  2. 营改增新政下，如何做好合理的税务筹划？
  3. 营改增新政下，如何做好成本测算？
  4. 营改增新政下，如何做好利润筹划？
  5. 如何做好管理费用的预算？有没有压缩节省的方法和空间？
  6. 如何做好营销费用的预算？如何实现较高的费效比？
  7. 如何选好、管好合作伙伴？
  8. 如何实现成本的过程精细化管控？
  9. 如何确保营销费效可控、有效？
  10. 如何提升成本管理的过程监督与质量？
  11. 如何优化成本管理工作？
【培训对象】 
 
房地产企业董事长、总裁（总经理）、成本部总监及相关人员、项目总经理、采购部总监及相关人员
 
 【课程大纲】

第一部分：设计，成本协同，如何让项目利润最大化？如何做好成本预算
　1、项目策划与税务筹划之间的关系
　　→增值税计税方法的背后
　　→“营改增”，增税了，还是节税了？有无明确的计算方法？
　2、如何划分科学、合理的成本科目？
　　→容积率越高越好吗？
       →什么是“先算后画”？ 如何让项目利润最大化？
        如何快速拿出方案前目标成本？
       一个项目能否快速做30个以上的方案？
       一个项目挣了2个亿，很开心，可是能挣2.3亿，没有人知道！
　案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
　→如何评价一个项目的好坏？
“先算后画”模拟沙盘演练，各组沙盘演练结果对比分析
 
第二部分：合约规划，如何构建匹配的合约规划体系
　　1、合约规划的定义
　　2、如何分解科学、合理的合约规划？
　　演练：“营改增”新政下合约规划模拟演练
　　3、如何利用合约规划做“价税分离”？
　　4、营改增来袭，如何利用合约规划做合理的税务筹划？（税务预算）
　　5、甲供材料，在营改增新政下一定对增值税有优势吗？破甲供材料17%伪命题。
　　案例：D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划？
　　6、如何利用六大隐蔽工程做节税？
       7、营改增新政下，票据与付款流程如何管理
 
第三部分：期间费用预算的编制方法
　　1、如何确定科学、合理的年度销售目标？拍脑袋？讨价还价？
　　2、如何分解营销推广费用的合约规划？
　　3、如何实现营销推广费用的“总额刚性、按月控制”？
　　案例：Y公司如何管控好营销推广费用
      4、如何编制管理费用预算？
 
第四部分：如何实现成本过程精细化管控？
　　1、铝合金门窗从设计到工法的细节把控；
　　2、石材的成本控制与案例解析；
　　3、真石漆的成本控制解析
　　4、什么是体型系数？如果通过体型系数控制成本？
　　案例：Z设计任务书与造价协同控制体型系数
　　1、施工索赔的工效降低计价法的应用与计算；
　　2、别被忽悠了，材料的属性判定；
　　3、地下停车位成本优化与控制；
　　案例：万科、龙湖地下停车位柱网优化
　　4、小品雕塑&景观挡墙工程成本造价控制；
　　案例：J景观挡墙&小品雕塑设计与施工案例解析
　　5、中海为何成本最低？中海为何独创布墙率？布墙率控制结构成本。
       案例：中海剪力墙布墙率控制
 
第五部分：如何提升全成本管理工作的过程与结果监督质量？
　　1、动态成本是什么？有什么作用？
　　演练：动态成本演练
　　2、月度成本回顾会议召集卡片简介
　　案例：X成本月度会议回顾模板解析
　　3、如何做好成本总结与后评估？
　　案例：D企业成本总结与后评估模板
　　4、案例：S年度成本管理量化评分总则
　　5、案例：S年度工程变更管理量化评分规则
　　6、案例：S年度目标成本管理量化评分规则
　　7、案例：S年度招标工作量化评分规则
　　8、案例：X/S成本总结与后评估得失
 
【讲师介绍】
 
李国雄老师
  1. 西南交大工民建专业
  2. 资深房地产企业咨询管理顾问
  3. 曾任某知名房地产企业运营总监；
  4. 实战讲师，房地产计划运营管理专家，。
  5. 中国房地产“先算后画”理论倡导者；
  6. 《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者
曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理，国内知名咨询机构合伙人。
李老师擅长：房地产企业战略管控；房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。

【课程特色】
 
李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。

【费用介绍】
课程时间： 5月24-25日                                                          
课程地点： 北  京
课程费用：4500元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住    
                 宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
咨询电话：丁老师  17701268104  
Q        Q：2557353464
 
【近期课程】
5月20-21日 武汉  房地产土地渠道拓展策略借鉴、拿地模式创新及风险规避能力突破
5月24-25日 北京  后“营改增”时代房地产全成本预算与过程管控深度解析2.0
5月26-27日 上海  商业地产招商运营升级及轻资产与技术输出
5月26-27日 上海  新形式下批量精装修精细化管理及实施关键节点经验解析
 

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